Analyse Externe Bnp Paribas

« La gestion d’une banque est-elle à ce point différente de la gestion des autres entreprises pour que des analyses particulières lui soient consacrées  ?  » À cette question, la réponse est oui. Certes, il existe de nombreux points communs entre entreprises bancaires et non bancaires, mais les banques présentent des spécificités qui justifient et nécessitent des approches et analyses adaptées. Ces spécificités peuvent s’appréhender à plusieurs niveaux. Au niveau du secteur, les banques appartiennent

04/05/1984 • Nationalit€ : Libanais 15 Rue D’ULM • Paris 75005 • T€l€phone : 00 33 6 12 38 24 00 • Courier : edouard.bassil@wanadoo.fr STAGES Novembre-Mai 2007 Rothschild & Cie Gestion Paris, France Stage en alternance (3 jours par semaine), Contr€le et analyse de performances  D€veloppement de l’analyse de suivi des portefeuilles des clients de la Banque Priv€e : allocations d’actifs (parts de l’alternatifs, FCPI, FCPR, HF...), performances, exposition au risque selon le profil…  Suivi des valeurs des

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS TTUUAVANT-PROPOS TTUUINTRODUCTION TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE TTUU1. TTUU2. TTUU3. TTUU3.1. TTUU3.2

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1

............................... 16 Balance commerciale ............................................................................. 16 Balance courante ................................................................................... 16 Dette externe........................................................................................ 17 Taux de change ..................................................................................... 17 Sources ........................................

29 1. 2. Il était une fois les subprimes ......................................................................29 … et un petit pays nommé la Belgique ........................................................31 a) Ne dites plus « Fortis » mais « BNP Paribas Fortis » ! .........................31 b) Dexia : chacun son tour ! ......................................................................32 c) L’effet domino : KBC, ING, … ............................................................33 3. Quand

Croissance externe OPA OPE Etude de Cas EVIALIS [pic] [pic] Table des Matières Table des Matières 2 1 Présentation des entreprises 3 1.1 InVivo 3 1.2 Evialis 4 2 Présentation de l’OPA de 2007 8 2.1 Les signaux sur le marché 8 2.2 Décision de l’Autorité des Marchés Financiers et « état des lieux » avant l’initiation de l’OPA 8 2.3 Les raisons de cette OPA 9 2.4 Le résultat de l’offre 10 2.5 Le contexte de l’opération 10 2.6 Les motivations

développait ses activités dans la moyenne tension et les automatismes a pu s’engager dans la basse tension en acquérant le danois Lexel et proposer des systèmes complets à ses clients . L’achat de marques est fréquemment un des motifs de croissance externe en particulier lorsque la marque a une forte notoriété surtout à l’international .Ainsi la société acheteuse peut développer le goodwill des marques achetées et les capitaliser avec ses propres ressources internes comme sa notoriété , son image et

clientèle. De fait, la majeure partie de la clientèle de l’unité commerciale se concentre à moins de 10 kilomètres de celle-ci. 2.2 Analyse de la zone de chalandise La concurrence est intense dans la zone primaire. En effet, les banques telles que le CIC, Crédit Agricole, Crédit Lyonnais, BPA, Caisse d’Epargne, Société Générale, Crédit Nazairien, Crédit Foncier, BNP Paribas, Banque Tarneaud et le Crédit Mutuel sont à proximité du point de vente. Aussi, ces différents concurrents se trouvent tous à 500

personnes qui ont gentiment accepté de répondre à mes questions et qui m’ont apporté leurs différents points de vue : Pierre Staller, Directeur du Tournoi, André Haass, Directeur Adjoint, Pascal Fèvre, Directeur des agences du Bas-Rhin de la BNP Paribas, Christophe Schnepp, Journaliste sportif aux Dernières Nouvelles d’Alsace. Je tiens à remercier Pascale Gisselbrecht, responsable de la bibliothèque, pour sa disponibilité. Enfin, pour leurs suggestions et leurs encouragements, je dis « merci »