Analyse Externe Bnp Paribas

économies d'échelle ou d'obtenir un réel pouvoir sur le marché. Sur des marchés en pleine mondialisation, la survie des entreprise passe donc par leur croissance. L'actualité récente montre qu'elles sont nombreuses à choisir la voie de la croissance externe (tout récemment UBS et SBS). La croissance par fusions-acquisitions est-elle donc la meilleure ? Nous examinerons tout d'abord les avantages en matière de stratégie que comporte la stratégie de croissance par fusion-acquisition, selon les marchés

8 II.Tendance du marché 13 1) Des profils différents d’emprunteurs 14 2) Le crédit immobilier 15 3) Le crédit : un marché en pleine évolution 16 4) Les banques touchées par la crise 16 III. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 18 1) BNP PARIBAS vs SOCIETE GENERALE 18 2) Les organismes spécialisés dans le crédit. 22 IV.Indices économiques et financiers du marché 26 1) Endettement des ménages français 26 2) Evolution du taux d’intérêt en France 28 3) Mise en relation du taux

574 M€ Rentabilité nette 11,0% Rentabilité des actifs 0,29% Rentabilité des fonds propres 8,9% Coefficient d’exploitation 85,8% Charge de risque 2,9% Core Tier 1 (Bâle 2.5) 12,1% Principaux concurrents (*) BNP PARIBAS BPCE CREDIT AGRICOLE CREDIT MUTUEL-CIC SOCIETE GENERALE (*) classement alphabétique Constituée au 1er janvier 2006 (en reprenant le pôle services financiers du groupe La Poste), La Banque Postale se positionne au sixième rang des principales

conditions de travail Cet indicateur régit les mesures mises en place pour assurer la sécurité des salariés sur leur lieu de travail. 0 1 2 3 4 Pas d information Règlement de l entreprise Information et sensibilisation Formations spécifiques Audit externe ü Organisation du temps de travail Taux d absentéisme Ce critère sert à évaluer l implication et la présence des salariés au sein de l entreprise. Un taux d absentéisme élevé indique des conditions de travail peu favorables et nuisent à la productivité

Pôle développement Pierre POUPON - ECOLE SUPERIEUR DE COMMERCE DE LA ROCHELLE Stage de 2ème année BACHELOR BUSINESS – Mars 2015. Sommaire Introduction 1 Présentation d’Arval et de la Location Longue Durée 2 Arval au sein du groupe BNP-Paribas 6 Le marché de la LLD et de la Gestion de parc automobile 6 L’organisation de la structure Arval SME 6 Ma place au sein d’Arval et mes missions 3 Sale Support 6 Mes missions 6 Le projet professionnel Ppost-sStage

candidats à la formation. 1. Descriptif de la BMCI : a. Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA1 (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation

demande, les Banques centrales se mettent à réduire ; y0* sur le graphique 1, à l’intersection des courbes de l’offre (AS) et de la demande (AD) agrégées. Déterminants de la déflation AS y y y AD' AD AS' Y Graphique 1 Source : BNP Paribas Des chocs positifs très importants liés à l’offre poussent l’économie vers un nouvel équilibre autour de prix plus bas, mais aussi de niveaux d’activité plus élevés, baissant la courbe AS vers la courbe AS’. Ces chocs positifs de l’offre peuvent

l’explosion des moyens de communication, la banque se doit d’aborder le sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services

agences physiques 3.2.2 A la conquête des jeunes… 3.2.3 L’inévitable Multicanal 3.2.4 Nouveau type de commerciaux et recrutements 3.2.5 La diversification pages 13-14 page 14 pages 14-16 pages 16-17 pages 17-18 4. Intelligence économique du sujet (analyse et conseil) 4.1 Optimisation du CRM (gestion relation client) 4.2 Améliorer l’image 4.3 Et le Web 2.0 ? Pages 20-26 pages 20-21 pages 22-23 pages 24-26 5. Conclusion 6. Fiche de Veille Corpus Documentaire & Bibliographie Page 27 Page 28

Personnel Métier d’auditeur Externe Sommaire I-Fiche synoptique 3 A. Fiche métier 3 Rigueur et contact 3 B. Analyse du marché du travail 4 II -Offre d’emploi 5 III -Interview 8 A. Abstract 8 B. Compte-rendu de l’interview 8 C. Deuxième Interview 9 IV -Avis personnel 11 V- Carte de Visite 11 VI- Sitographie 11 Introduction Lorsque l'on aborde le sujet de l'audit, on a souvent tendance à retrouver les termes d'auditeur interne et d'auditeur externe. Effectivement le métier