Analyse Externe Bouygues Telecom

Structuration de la maîtrise des risques .................................................................................................................................18 Analyse des rapports semestriels au 30 juin 2009.......................................................................... 20 1. Échantillon 2. Analyse ............................................................................................................................................................................

sont autant d'éléments provoquant la réticence des banques à financer les PME. 4 BMCE MONTHLY Le Magazine Economique de BMCE Bank Seul un tiers des entreprises fait appel à des En effet, les banques privilégient une offre de auditeurs externes pour présenter des comptes financement à court terme, plus adaptée à la certifiés. mobilisation du poste clients ou à la gestion de trésorerie, qu'au financement de l'investissement En conséquence, les banques se couvrent ou au renforcement des

des entreprises de renommée mondiale. Cette entreprise est réputée pour sa capacité d’innovation, ses produits de qualité. L’analyse du balanced scorecard implémenté par cette entreprise s’avérait pour nous un choix judicieux. Afin de pouvoir analyser l’entreprise, nous avons cherché à mieux connaître l’entreprise. Présentation synthétique du groupe « PHILIPS » Royal Philips Electronics est une multinationale dans les domaines des soins de santé, de l’éclairage et de la vie moderne

économique Cas concret Un système d’information adapté à l’intelligence économique Définition Dysfonctionnement des systèmes d’information dans le cycle du renseignement Les structures transversales propices au développement de l’IES L’exemple de France Télécom et de l’Aria Les systèmes d’information, cible et vecteur offensif Des menaces bien réelles Les systèmes d’information cibles de l’infoguerre Les attaques Technologie et contre-intelligence 73 73 73 73 75 75 75 90 90 92 96 96 96 99 101 102 103

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale

département s’occupe de :  L’appréciation du rationnel financier d’un projet, des prix d’acquisition, des contrats et des garanties.  La réalisation des projets de croissance externe, de cession d’entités, d’actifs et de branches d’activités mais également l’accompagnement des clients dans la recherche de financements externes. 2020-2021 10  La valorisation des engagements souscrits et actifs acquis.  La gestion des conséquences financières des litiges et l’identification

| 10.2011 - 12.2012 | Gestion des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : Domaine des Smartphones - | Rapport présenté par : HASSATOU DIALLO HENG GONG MOHAMED IMLI SAMIA MIMOUN Sommaire : Introduction Diagnostic externe Conjoncture Concurrents Marché Evolution technologique Diagnostic interne Historique Ressources financières Ressources humaines et organisationnelles

technologique - Veille concurrentielle - Veille stratégique II - Interactions Entreprise/Environnement 1) L’environnement agit sur l’entreprise L’entreprise doit s’adapter aux changements de son environnement Ex :       Ouverture du marché des Télécoms              Passage aux 35 heures L’action de l’environnement peut être Positive = Opportunité | Négative = Contrainte | Ex : le développement de l’informatique accélère et simplifie les tâches de gestion dans l’entreprise | Ex : Le développement

par d'identification de l'environnement numérique dans lequel ils se situent afin de mieux saisir toutes ses caractéristiques. Au cour d'une analyse, faire abstraction de l'environnement peut entraîner une vision étriquée et parfois fausse de ce que vont être les enjeux dans l'analyse des risques. Nous allons donc, tout d'abord, procéder à une analyse des plateformes numériques. Bien que non exhaustive, le web comptant des dizaines et des dizaines de réseaux différents sur de nombreux pays, notre

INTRODUCTION 3 I. Rétrospective sur la RSE 4 1. Présentation du concept de RSE 4 2. Législation et documents de référence 6 3. Les objectifs de la RSE 8 4. Les enjeux de la RSE 9 5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 21 INTRODUCTION Du développement durable