Analyse Externe Bouygues Telecom

critères d’évaluation critè d’évaluation Exhaustivité de l’analyse : l’ensemble des concepts ont-ils été vus et travaillés ? Qualité de l’argumentation : les explications et justifications sont-elles convaincantes et pertinentes Recours à des sources externes : sites internet, presse spécialisée, articles académiques, rapports d’activité etc. Présentation générale et soin apporté au travail : orthographe, plan, calligraphie, images, annexes, illustrations etc. Annie MUNOS – Stratégies des firmes de services

production système d’information, décentralisation, sous-traitance分包,代加工, GRH(gestion de ressource humaine) - Deux visions de la stratégie Un processus进程 planifie : réflexion→décisions→action→évaluation Un processus émergent放射的 : [pic] 4/ Stratégie externe : modes relation avec l’environnement notamment avec l’ensemble des parties prenantes有关方面的 de l’organisation (outils de communication, intensité强度 de ces relations, degrés级别 de coopération). Stratégie interne : mode relation à l’intérieur de l’organisation

globalisation. En tant qu’entreprise, nous devons traiter les deux ! » Carlos Ghosn « Ce n’est pas notre ignorance qui nous attire des ennuis, mais nos fausses certitudes » Mark Twain Les Cahiers Bernard Brunhes Ces « Cahiers » entendent contribuer à analyser les changements sociaux qui sont liés aux mutations économiques actuelles. Les interventions et les réflexions des consultants de Bernard Brunhes Consultants - BPI en fournissent la matière. Cahiers n°1 : « Banques et assurances en Europe : les enjeux

transports, les activités de loisirs, l’information ou les services liés aux déplacements. Principaux partenariats : – Air France, Delta Air Lines, Alitalia, CSA et autres compagnies aériennes. – SNCF, Thalis, Europcar et Total. – France-Telecom, Orange, SFR et Bouygues Telecom. – Crédit Lyonnais, Visa, American Express. – Courtepaille et Danone. Annexe 3 : Le changement de gouvernement d’entreprise Depuis la création en 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson, les deux cofondateurs d’Accor, prenaient toutes

Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre. - Utiliser des informations pertinentes

histoire de la stratégie d’entreprise Les 10 écoles de pensées (résumées par H. Mintzberg) : Conception largement  Conception : design school : process of conception inspirée de SUN Zi,  Planification : planning school : formal process Napoléon,  Analyse : positioning school : analysis process Cal von Clausewize  Vision : entrepreneurial : visionary process (Canada)  Cognition : cognitive school : a mental process  Apprentissage : learning school : a emergent process  Négociation : power school

dirigeants et salariés dans le capital Commissaires aux comptes 194 204 RAPPORT DE GESTION SUR LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS EXERCICE 2010/11 Faits marquants de l’exercice 2010/11 Commentaires généraux sur l’activité et le résultat Perspectives Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière Conventions et engagements réglementés 203 37 38 42 43 43 51 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance

400 salariés, regroupés dans divers services : service informatique, commercial, comptable… Ma mission au sein du service informatique (Global Process Delivery) est de développer et maintenir des applications et fonctionnalités à usage interne ou externe à l’entreprise. Lors de ces trois années, j’ai été rattaché à un projet E-learning. Le client de ce projet utilise les moyens dont dispose IBM pour planifier des sessions de formations. Elles sont proposées par ce client, à destination de son personnel

à la création d’emplois dans le pays. Une réalité mise en exergue par notre partenaire, la Coface, qui revient dans ce numéro sur l’histoire de l’entreprenariat en Côte d’Ivoire. Pour être complet, vous trouverez également dans ce dossier nos analyses sectorielles et un bilan de l’année 2010 à la Bourse régionale des valeurs mobilière (BRVM). Bonne lecture et à bientôt pour un prochain numéro. * Sous réserve de l’évolution de la situation en Côte d’Ivoire, nous vous invitons à consulter notre

fonction achats Les métiers du secteur de l’assurance Les métiers du secteur des télécoms Les métiers du secteur de l’agroalimentaire Les métiers de la fonction logistique et du transport Les métiers des fonctions commerciale et marketing LES MÉTIERS DU SECTEUR DE L’IMMOBILIER Cette étude a été réalisée par le département études et recherche de l’Apec Pilotage de l’étude : Sylvie Delattre Analyse et rédaction : Lucie de Kerimel, Élodie Couratier Direction de l’étude : Maïmouna Fossorier