Analyse Externe Bouygues Telecom

Opportunités : -Grandes opportunités de développement à l'international, notamment en Asie, en Europe centrale et de l'est en 2007 - Nouveaux marchés : création des premiers espaces beauté au Portugal, de stations-service et jardineries en Hongrie et Auchan Télécom etc. -Développement progressif la vente sur Internet. -Progrès et diversification de l'offre, l'émergence des services. -La recherche d'innovations commerciales en termes de services et de technologies. -Apparition des marques de distributeurs

les activités de loisirs, l’information ou les services liés aux déplacements. Principaux partenariats : – Air France, Delta Air Lines, Alitalia, CSA et autres compagnies aériennes. – SNCF, Thalis, Europcar et Total. – France-Telecom, Orange, SFR et Bouygues Telecom. – Crédit Lyonnais, Visa, American Express. – Courtepaille et Danone. Depuis la création en 1967, Paul Dubrule et Gérard Pélisson, les deux cofondateurs d’Accor, prenaient toutes les décisions dans le groupe hôtelier. En 1997

des opportunités générées par les 85 technologies clés en 2015, qu’il s’agisse des technologies di usantes susceptibles de générer des gains de productivité, ou des technologies d’avenir, ouvrant la voie au développement de nouveaux marchés. Cette analyse stratégique des forces et des faiblesses de la France dans plusieurs domaines technologiques a été complétée cette année par la formulation de recommandations susceptibles de favoriser leur déploiement. Une attention particulière a aussi été portée

........................................................... 17 2.1.3. Le SIIO............................................................................................................................ 19 2.2. Les nouveaux modes d’organisation externes ...................................................................... 20 2.2.1. L’outsourcing .................................................................................................................. 20 2.2.2. Le crowdsourcing ......

Conventions et engagements réglementés 218 51 52 56 Prévisions à trois ans (de l’exercice 2012/13 à l’exercice 2014/15) 57 Analyse sectorielle Revue opérationnelle et financière 57 67 6 DÉVELOPPEMENT DURABLE Politique de développement durable et responsabilité sociale du Groupe Performance environnementale Performance sociale Relations avec les parties prenantes externes 221 222 236 245 263 3 4 INFORMATION FINANCIÈRE États financiers consolidés Comptes sociaux RFA 75 76 135

Etapes de mise en œuvre d’une plate-forme.......................................................................... 22 Analyse du fonctionnement d’un service de VoD et des coûts associés................................ 26 LES PRATIQUES CONTRACTUELLES .............................................................................................. 36 I. II. Analyse des pratiques juridiques et commerciales................................................................. 37 Typologie des

d’envoyer une offre unique sur l’ensemble de la base. Ceci permet, entre autres, de réduire les taux de désabonnements. D’un autre coté, cela permet également d’économiser de l’argent, car l’envoi de mail, souvent effectué par des prestataires de routage externes peut s’avérer très coûteux. Comment personnaliser une offre ? Comment l’adresser aux bonnes personnes ? C’est ce que nous allons voir maintenant en étudiant les techniques de personnalisation ainsi que le datamining. La collecte de données

|ICHEC – BRUSSELS MANAGEMENT SCHOOL | |Analyse du modèle | |e-business et de la stratégie du site www.fnac.com | |

 Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager en 2013 les plus gros bénéfices

alternée, ont permis d’identifier tous les mouvements stratégiques des opérateurs de 2000 à 2006. Environ six mille trois cent pages ont été analysées. Les opérateurs mobiles retenus sont uniquement les opérateurs traditionnels comme Orange, SFR, Bouygues ou Free qui ont initié au moins une action coopérative et/ou concurrentielle entre 2000 et 2005. Les actions stratégiques des opérateurs mobiles ont été comptabilisées quelque soit leur marché focal d’origine (Europe de l’Ouest, Amérique du Nord