Analyse Externe Celio

banalisation de l'offre. Nous sommes en droit de se demander quelle est l’importance d’adopter une stratégie de fidélisation afin de mener à bien ou de dynamiser une relation proche du client tout en optimisant la performance ? Nous allons donc d'abord analyser ce qu'est concrètement le CRM et comment il doit être mis en œuvre. Puis nous mettrons en avant le fait que ce choix est celui d'une stratégie résolument orientée client et quels sont les bénéfices attendus. Enfin, nous verrons que cette démarche

de l'offre. Nous sommes en droit de nous demander quelle est l’importance d’adopter une stratégie de fidélisation afin de mener à bien ou de dynamiser une relation proche du client tout en optimisant la performance ? Nous allons donc d'abord analyser ce qu'est concrètement le CRM et comment il doit être mis en œuvre. Puis nous mettrons en avant le fait que ce choix est celui d'une stratégie résolument orientée client et quels sont les bénéfices attendus. Enfin, nous verrons que cette démarche

particularités anesthésiques dans la chirurgie coelioscopique ? On sait bien que la coeliochirurgie provoque des modifications physiologiques, d’où les particularités anesthésiques. La cœlioscopie 1-Définition : La cœlioscopie (prononcer célio-, de cœlio- ventre, et -scopie « regarder »), appelée également laparoscopie (de laparo « paroi » et scopie « regarder ») est une technique chirurgicale mini-invasive de diagnostic (cœlioscopie proprement dite) et d'intervention (cœliochirurgie) sur

augmenté de presque 40 % et le chiffre d'affaires d'environ 60 %. Ces deux enseignes de mode se classent en première position des circuits de distribution en 2005 ➢ Celio est le leader du prêt-à-porter masculin. Créée véritablement en 1985, L'enseigne se donne pour objectif d'offrir le meilleur rapport qualité-prix-mode. Celio crée ses propres collections (une pour l'été, une pour l'hiver, trois renouvellements par saison), riches de détails et d'astuces, proposant des modèles ludiques, confortables

......................................................................  4   Ses concurrents  ..................................................................................................................  4   C.   PRODUIT ANALYSÉ  .....................................................................................................  5   Description de Zara Woman  ..............................................................................................  5

d’affaires par client pour l’année 2009 : Client | C.A (€) | % | ADIDAS | 10 831 000 | 19 % | CEPOVETT | 7 998 000 | 14 % | LACOSTE | 6 563 000 | 11 % | DECATHLON | 5 844 000 | 10 % | DIM | 5 640 000 | 9 % | MARSH | 5 510 000 | 9 % | CELIO | 4 207 000 | 7 % | LA REDOUTE / SOMEWHER | 2 743 000 | 4 % | LA FUMA | 2 170 000 | 3 % | STREETONE | 1 852 000 | 3 % | SALOMON / MAVIC | 1 029 000 | 1 % | DIVERS | 2 021 000 | 3 % | Total | 56 408 000 | | Ses produits couvrent une

doit se différencier et proposer plus. C’est cette valorisation que nous tâcherons d’effectuer, afin d’élever Tee of Life au rang de marque originale et différente.   Sommaire Introduction 2 Sommaire 3 Diagnostic stratégique Tee of Life 4 Analyse du site 5 Plan 8 Prospection 9 Cross Marketing 9 « Défi Facebook » 10 Campagne de publicité sur Facebook 11 Newsletter 13 Visibilité 14 Organisation de soirées 14 Incrustation d’un QR Code sur les vêtements 14 Référencement du site internet

Négociation prix : Quel objectif ? 37 G. Les Tests 37 1Les Tests fournisseurs 37 2Les Tests « Fast Fashion » 38 H. Mode de présentation des produits en magasin 39 I. Vignettage et Information produit 39 J. Analyse des ventes : construction des « Bests and Flops » 40 II. Le bon moment. 40 A. Plan de gamme (par période) de ses lignes produits 40 B. L’Approvisionnement 41 C. Réservations matières et capacités 41 1. Le cadencement

encore à ce jour prés de trois quarts du nombre d’entreprises. -Avec le commerce associé le commerçant est toujours propriétaire et responsable juridiquement et financièrement de son activité, il contracte des engagements envers une structure externe en échange d’un ensemble de services : marque, structure d’achat et approvisionnement, savoir-faire, soutien financier etc. Il réunit les groupements de commerçants et la franchise. -Les groupements de commerçants sont connus avant tout sous le

model. Pour finir, nous voulons insister sur le fait que Zara fonde sa stratégie sur une étude très précise du comportement de ses consommateurs en magasins. Zara ne fait pas de campagne de communication massive mais investit de grandes sommes en analyses l’emplacement et design de ses magasins, ainsi que dans la disposition de ses vitrines. Tout cela représente l’essentiel de la communication de Zara, qui s’est travaillée au fil des années une véritable image de marque. Historique de l’entreprise