Analyse Externe Darty

1- Définition du merchandising  2- Rôle et objectif du merchandising 3- Contenu du merchandising  4- Les principes du merchandising  5- L’aménagement et l’utilisation de l’espace de vente  6- Les techniques d’animation  7- Analyse et contrôle de l’assortiment 8- Etude de cas Partie 3 : la force de vente 1. Définition  2. Les objectifs de la force de vente  3. Typologie de la force de vente  4. Choix de la force de vente  5. Les territoires de vente

d’une marque qu’il a eu envie d’acheter suite à une publicité, alors qu’il n’est pas encore devant un linéaire. 1) Les variables internes C’est le désir ou le besoin qui pousse le consommateur vers le produit. La prise de conscience d’un stimulus externe soit par la publicité soit par le contexte environnemental. Un quelconque stimulus peut créer un besoin chez un individu mais pas chez un autre. Extérieur Individu Stimulus Filtre Besoin ressenti Réponse a. Les croyances Ce sont

envoyées par e-mail, indique une étude sur Le secteur de la distribution et Internet, publiée en février 2005 par Benchmark Group. Des enseignements multiples. Rien de plus parlant qu'un test grandeur nature. C'est dans cet esprit que Benchmark Group a analysé les sites de 45 grandes enseignes de distribution dans différents secteurs d'activité, à l'instar d'auchan.fr, camaieu.fr ou encore carrefour.fr, sephora.fr… Par le biais de l'envoi de courriers électroniques aux distributeurs, l'analyse vise à tester

L’existence d’un prix de référence Le consommateur peur avoir un prix de référence en tête, c’est tout prix qui sert de point de comparaison pour évaluer les autres prix. Il peut être soit ponctuel, soit constitué d’une fourchette de prix. Il peut être externe. Etablis à partir de l’observation de l’environnement. Il peut être interne cad stocké dans la mémoire du consommateur. Et que le consommateur juge normal de payer pour acquérir un produit ou une marque. Il s’établit en fonction du dernier prix payé

groupe Intersport 7 Section 2 : Intersport Perpignan 9 Section 3 : Les concurrents 12 Chapitre 2 : Les thèmes étudiés 14 Section 1 : La zone de chalandise 14 Section 2 : Analyse du Chiffre d’Affaires 17 PARTIE II : ETUDES, ACTIONS & RECOMMANDATIONS 19 Chapitre 3 : Etudes & résultats 19 Section 1 : La place d’Intersport

concurrentielle, la grande distribution à dû choisir une stratégie source d’avantages concurrentielle : domination par les coûts ou différenciation ; ces choix sont accentués par des actions de croissances internes ou externe. Le concept big middle a été récemment introduit pour proposer une analyse dynamique de l’évolution de la distribution. Reprendre graphique au dos 1. Les stratégies de croissance des groupes de distributions * Stratégie de domination par les coûts : pratique de prix agressifs :

Les modèles de la transformation digitale Université ibn tofail La faculté d’économie et de gestion Master de recherche Stratégies marketing digital Sommaire Listes desfigures 2 Introduction 3 Chapitre 1 : Les modèles de transformation numériques 5 1. Le Modèle d’Usage 5 2. Le Modèle Collaboratif 6 3. Le Modèle Pur Acteur Digital 10 Chapitre 2 : Les modèles d’Entreprises numériques 14 1. Les caractéristiques d’entreprises numériques 14 2. Les différents types de modèles

5 700 m² en moyenne Généraliste non alimentaire Ville, centre commercial Printemps, Galeries Lafayette Grande surface spécialisée Variable 500 m² à + de 10 000 m² Spécialiste ou multi spécialiste Centre commercial, périphérie Catorama, Ikea, Darty, C&A, FNAC, Intersport Boutique (petite surface/hyper spécialiste) < 300 m² Spécialiste Ville, centre co, bourg Afflelou, La City, San Marina Autres formats européens ou américains Formule Superficie Assortiment Principales caractéristiques

…………………………………………………30 C. politique de communication ……………………………………………32 D. politique de prix …………………………………………………………..34 Section III : la communication externe au milieu bancaire III.1 définition …………………………………………………………………36 III.2 Les différentes formes de la communication externe ……………37 III.3 Les principales techniques de communication externe ………….34 III.4 Le budget de communication…………………………………………49 Conclusion du chapitre Chapitre III : La présentation d’AL BARAKA BANK, son environnement

prodigué. Je leur suis particulièrement reconnaissant pour la confiance accordée, pour l‟encadrement et l‟autonomie donné. Le fait d‟avoir évolué à leurs côtés m‟a permis d‟appréhender une véritable méthodologie de travail, de développer ma capacité d‟analyse et de m‟enrichir tant sur le plan professionnel que personnel. Un grand merci à toutes les personnes que j‟ai pu rencontrer lors de cette année qui m‟ont permis d‟évoluer d‟un point de vue relationnel. Enfin, j‟exprime toute ma gratitude à l‟équipe