Analyse Externe Darty

GROUPE 5 Bracat Johanna Chaieb Sonia Decay Elodie Gulzar Myriam Kaya Eda Rachel Sandrine CAS DE MSO : NRJ MOBILE I/ Analyse externe : Matrice d'Ansoff  : Stratégie de diversification [pic] NRJ Mobile est un MVNO (opérateur virtuel de réseau virtuel ne bénéficiant d'aucune infrastructure propre) commercialisée par le Groupe NRJ et le groupe Crédit mutuel qui est aussi son actionnaire à 10% NRJ mobile fait partie du service de téléphonie mobile de cartes prépayées (de 5 à 65

la PMFP Raison sociale : Darty Période n°01 Adresse : Fiche réalisée le 02/12/2008 Secteur ou s’est déroulée l’activité : S.A.V 1/ Description de l’activité réalisée 1. Le contexte : 1/ Description de l’activité réalisée 1. Le contexte : J’ai effectué ma première formation en entreprise à Darty dans le centre commerciale de ... Le rôle de ce magasin est de :

G4-BERANGER-CCBUT1 - CAS COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR Comme chaque vendredi, Sophie décide de se rendre dans un centre commercial pour faire ses courses. En entrant, elle découvre que l’enseigne FNAC-DARTY vient d’ouvrir un magasin. Intriguée, elle fait quelques pas dans le magasin et ressort sans faire d’achat. Toutefois, elle pense que Noël est dans 2 mois et qu’elle pourra toujours revenir dans le point de vente pour ses cadeaux. Sophie est mariée avec François et mère de 2 enfants : Pierre 18

“inter produits”. Ex des produits semblables concurrent inter-segments : ex concurrence entre monospaces et voitures familiales concurrence générique : de nombreux produits peuvent contribuer à satisfaire un même besoin La concurrence est généralement externe mais peu être aussi interne : - Produits ou marques peuvent être en concurrence au sein d’une même entreprise (scenic vs laguna) - Cannibalisation: Développement d’un produit au détriment d’un autre dans la même entreprise - concurrence interne peu

CABARET O M. Thierry JEFFRAY O Mme Myriam MASTEL O Mme Angelina DUCHATEAU O M. Joseph ZITELLI O Mme Stéphanie LECLERC O Mme Charline CHATELET SOMMAIRE O I. Présentation de l’entreprise O II. Environnement de l’entreprise O III. Diagnostic Internet Externe O IV. Nos missions Introduction O Top office à Vendin-le-Veil O Le domaine du bureautique O Missions : enrichissantes et valorisantes I. Présentation de l’entreprise 1.1 Présentation de l’enseigne  Enseigne créée en 1996 par Patrick MULLIEZ et

prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires » et de Darty 19 Section C - Rédaction de recommandation pour les prospects « tourisme » 20 Section D - Prospection « Industrie pharmaceutique » 21 Chapitre

Technologie. Pour cela, Boulanger prône le professionnalisme, la simplicité et la sympathie. Sur ce marché très concurrentiel des grandes surfaces spécialisées, nous nous positionnons en tant que challenger avec 9% de part de marché derrière le leader Darty (13% de PDM). Type de réseau : Etant un réseau intégré, les décisions stratégiques sont centralisées au siège social de Lesquin (59). Le groupe dispose d’une centrale d’achat et de référencement nationale implantée à Villeneuve d’Ascq (59) ; elle

de la stratégie de couverture du marché avec la marque f. Les stratégies concurrentielles (leader, challengé…) g. Faire une analyse de l’attractivité de l’environnement de la marque i. Le marché en général ii. Les acteurs du marché iii. Le tableau opportunité/menace iv. Conclusion h. Analyse de la compétitivité de la firme de la marque v. Performances de la marque (CA, PDM, rentabilité,…) vi. Les ressources de

SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………………….....3 Analyse interne : revue de la performance sur le marché et bilan interne A-L’évolution récente des performances quantitatives de l’entreprise sur le marché Les chiffres clés du marché ………………………………………………………………………………………..3 Les clients ………………………………………………………………………………………………………….4 La distribution ……………………………………………………………………………………………………...5 B- L’état et l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou

...................................................................................................... 4 2.4 Environnement de l’entreprise ..................................................................................................... 4 3. Analyse des 4P ..................................................................................................................................... 4 3.1 Produit ...........................................................................................