Analyse Externe Darty

 Analyse  financière & économique BOUYGUES TELECOM (2011) SOMMAIRE : Introduction I/ L’entreprise dans son environnement…………………………………… II/ Bilans Fonctionnels……………………………………………………………… III/ Soldes Intermédiaires de Gestion……………………………………….. IV/  Ratios Financiers……………………………………………………………….. V/ Capacité d’autofinancement (CAF)………………………………………. CONCLUSION……………………………………………………………………………

| L’EPREUVE D’ACRC | BTS MUC | Valérie FRANCOIS 2011/2012 | Analyse et Conduite de la Relation Commerciale * Présentation de l’épreuve – COEFFICIENT 4 Durée : préparation  : 45 mn Oral : 45 mn Les étapes : 10 mn : présentation des 3 contextes + Système d’information commerciale  20 mn : Missions + questions 15 mn : mini cas. * Le dossier support Page de garde Sommaire Présentation de l’unité commerciale (3 pages)   + SIC (2 pages) = 5 pages. Les

effectué mon stage de 10 semaines en entreprise qui s’est déroulé du 16 novembre 2010 au 25 janvier 2011 chez Darty Nancy centre. Le choix de mon stage s’est porté sur la grande distribution en enseigne spécialisée. Mon maitre de stage Monsieur MALEZE m’a proposé le rayon multimédia que j’ai accepté car je suis passionnée par la technologie. J’ai choisit d’effectuer mon stage Chez Darty car je voulais intégrer un grand groupe dans le quel je serais assuré d’avoir une formation complète mais également

capitaux familiaux. Elles peuvent également faire appel à des crédits fournisseurs et à un endettement bancaire parfois élevés. Les inconvénients de ce système : Il ne génère pas assez de capitaux Il est impossible d’opter pour une croissance externe(rachat d’entreprise) (croissance interne : création de nouveaux points de ventes). Retard de puissance face aux grands groupes anglo-saxons comme : WallMart. Fin des années 80’ le modèle Latin contraint de se remettre en cause A la fin

CARCASSONNE ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Brevet de Technicien Supérieur Management des Unités Commerciales Table des matières 1 Présentation d’entreprise 2 1.1 Identification de l’unité commerciale 2 1.2 Contexte géographique : 2 1.3 Contexte organisationnel : 2 1.3.1 L’organisation structurelle 2 1.4 Le contexte commercial : 3 1.4.1 La stratégie de l’unité commerciale : 3 1.4.2 La clientèle de l’unité commerciale : 3 1.4.3 Analyse concurrentielle

Sommaire I) Présentation de l'entreprise Historique Présentation II) Analyse externe et interne de l'entreprise 1) Le modèle SWOT de Boulanger en interne 2) Le modèle SWOT de Boulanger en externe 3) Le PEST III) Etude de marché IV) Plans d'action Conclusion I) Présentation de l'entreprise * Historique 1954 : Premier magasin 1978 : Investissement dans le marché national 1987-1988 : Accélération de l’expansion 1990 : Entrepôt national 1991 : Création de la centrale

Méthodes de recueil Ressources utilisées Sources externes - Question au prés des vendeurs et managers - Sondage auprès de 100 clients. - Recherche par mots clefs sur le web. - Guide d’entretien vendeur et - Questionnaire Spinx. - Navigateur internet. managers avec question préparées 400/Mobilité/BDD Bibliographie/sitographie -- AS Connaissance du personnel Alertes/Newsletter/Flux RSS - Insee, LSA.fr, groupeauchan.fr DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités • La téléphonie mobile : un secteur très

Préliminaire 1.1. Analyse Externe: études terrain offres & marché 1.2. Analyse Interne 1.3. Diagnostic de la situation actuelle : Go/No Go 2. Plan de lancement France 2.1. Objectifs stratégiques : la cible 2.2. Plan d’action opérationnel 2.3. Ventes : Stratégie et Prévisions mardi 11 janvier 2011 1. ETUDE PRELIMINAIRE Les Français et la Santé • Etre en bonne santé : Bonne forme psychologique : 97 %  Bonne forme physique : 97 %  Vie sociale harmonieuse : 79 %  1. 1. Analyse Externe – Etude

Développé au départ pour le marché Japonais, le 26DC arrive aujourd’hui sur les marchés français et britannique. Ce mini aspirateur, qui sera fabriqué dans son usine de Vannes, cible les citadins.  Son absence dans les rayons du distributeur Darty (en raison de leur désaccord sur la durée de garantie des produits) ne semble pas impacter son développement en France. « Nous avons progressé de 20 % au mois d’octobre 2009, comparé à octobre 2008 ». Nosyd réalise un chiffre d’affaires de 720 millions

véadistes traditionnels et certaines enseignes de distribution n’ont pas encore pris la pleine mesure des enjeux liés au web ou éprouvent des difficultés à adapter leur business model à cette nouvelle sphère marchande. L’étude Precepta vous propose une analyse détaillée du positionnement et des stratégies de chacune des grandes catégories d’opérateurs présentes sur le net :  Les véadistes traditionnels (La Redoute, 3 Suisses, La Maison de Valérie…) qui traversent une crise sans précédent, les stratégies