Analyse Externe Darty

les signaux de l'environnement dans lequel elle est intégrée c'est à dire en interne: identifier ses forces et ses faiblesses et en externe: les opportunités et menaces sur son marché (SWOT ou FFOM) = Diagnostic. Les méthodes et techniques. La mercatique utilise diverses méthodes et techniques relevant du traitement de l'information (recueil, analyse, synthèse, observation...) nécessitant la prise de décision (lancement de nouveaux produits, campagne, promotions...). La

Grille de Porter D. Analyse concurrentielle E. Prospectives de l’industrie III. L’ENTREPRISE p.28 A. Présentation de la stratégie 1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités 3. Stratégie globale de l’entreprise 4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus. 5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat) B. Analyse du management 1. Organisation

Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Identifiez les domaines d’activité stratégiques sur lesquels l’entreprise HIFI GENIE est présente. Les domaines d’activités stratégiques sont des ensembles d’activités ou couple produit marché pour lequel une entreprise choisit une stratégie concurrentielle spécifique. HIFI GENIE est une entreprise de grande distribution qui vend des produits électronique sur les marchés du loisir et du confort. Ces 2 DAS sont accessibles à tous, et plus

d’esprit : L’activité de l’entreprise est orientée vers la satisfaction des besoins du consommateur. Une démarche stratégique : Quels objectifs ? (part de marché, CA…) / Quel clients ? (cible) / Quel positionnement ? Un ensemble de techniques : Analyse de marché/Calcul de coûts/ Communication/ Marchandisage …. Etc. etc. Plan de marchéage : 4P = le marketing-mix Définition de l’offre (produits, service, prix) Communication Distribution de l’offre GRC : orientation du marketing à partir

détient ou qu’elle devra acquérir. Pour réaliser ce diagnostic stratégique, l’entreprise dispose de différents outils d’analyse qui sont utilisés tant au niveau de chaque domaine d’activité qu’au niveau global, selon une double perspective interne et externe. Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’analyse de la chaîne de valeur de l’entreprise 1.1. Qu’est-ce que la chaîne

La réussite dépend de l’quilibre entre le supplément de coût et la valeur perçue par le client. • Exemples : o Fiabilité : Miele o Esthétique : Bang et Olufsen o Service : Darty o Marque : Dio o Innovation : 3M o Conditionnement : Nespresso o Qualité : Mercedes Polycopié 1 : La balance de l’avantage concurrentiel associé à la différenciation

feuille polycopié I/ Comprendre les objectifs du mémoire 1) Résoudre une problématique d’entreprise * * La problématique n’est pas un problème. Elle ne va pas être juste descriptive : à partir d’une réalité il faut développer une analyse sur la réalité. Il faut questionner la réalité, étude des causes et conséquences d’une situation. * Elle s’appuie sur le développement de quatre éléments : * L’analyse d’un contexte, l’environnement, le cadre, la conjoncture. Il s’agit de

PRESENTATION DU DOSSIER SUPPORT DE L’EPREUVE E2 « Présentation d’une étude à Caractère Professionnel » Objectif de l’épreuve : Cette épreuve a pour objectif de tester les capacités du candidat à analyser et à réfléchir sur son activité. Son dossier ne doit pas se limiter à la simple description d’une tâche. C’est l’aspect « réflexion » qui doit s’en dégager. A cet égard, le choix d’un titre, par le candidat, doit être révélateur de cette réflexion. Contenu : " Le thème de l’étude trouve sa source

l’entreprise doit imaginer des moyens détournés mais légaux pour obtenir des données individualisées sur sa clientèle : * Document à renseigner et à retourner après un achat pour bénéficier de la garantie. * Questionnaire de mesure de satisfaction : Darty l’utilise fréquemment. Cela lui permet d’avoir des informations sur un fichier qui est très pointu (revenu, âge, comportement en fonction de chaque produit) * Jeux et concours : le taux de retour est relativement bas puisque le gain est rare

CAS COYOTE Analyse stratégique Table des matières INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 2 I. ANALYSE EXTERNE ........................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote