Analyse Externe Darty

Chapitre 9 : Comment réaliser un diagnostic interne ? I ) Etape 1 : analyser la chine de valeur 1.1 ) Comment le faire La chaine de valeur , présentée par Mr Porter en 1986, met en évidence les activités principales et de soutient d'une E qui créent de la valeur pour le client . Comme nous le montre le schéma ci-dessous . Les activités de base : implique la création et la ente du produit , son transport & SAV Les activité de soutient : les approvisionnements

Emplacement de l’animation 4 – aides obtenues Theme 3 : realisation de mon animation 1 – Planification de mon animation 2 – Implantation des produits pendant l’animation 3 – Communication 4 – Ma prestation Theme 4 : Analyse de mon animation 1 – Analyse qualitative 2 – Analyse Quantitative theme 5 : Les ameliorations a apporter Introduction Actuellement élève au Lycée professionnelle Danielle Casanova à Givors, ce rapport vient finaliser un stage de 4 semaines au sein de l’entreprise Cultura

Diagnostic externe du marché concerné (Menaces & Opportunités) 1. Une analyse de l’environnement Il convient de réaliser une analyse PESTEL afin de s’intéresser à l’influence, aussi bien positive que négative, que peuvent exercer sur l’entreprise Bouygues Telecom des facteurs macro-environnementaux d’ordre Politique, Economique, Social, Technologique, Environnemental, Législatif et donc déceler les opportunités de développement et les menaces éventuelles pour la filiale Bouygues Telecom

Analyse du contexte : 1. Une décision stratégique se caractérise par un objectif à atteindre sur le long terme et par la mise en oeuvre de moyens permettant d’obtenir le résultat souhaité. Elle engage l’avenir de l’entreprise. La première décision concerne la réduction des coûts ; l’objectif est de réduire les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs ( sous-traitant taïwanais) et en fermant des sites de production. La deuxième

Analyse commerciale de l’UC Fiche d’identité : Boulanger est une SA appartenant au groupe Mulliez. Elle est spécialisée dans le loisir, le multimédia et l'électroménager. L’enseigne Boulanger fonctionne en réseau intégré Boulanger possède actuellement 134 magasins en France suite au rachat de l’enseigne Saturn. Mon unité commerciale se situe à ??? dans la zone commerciale de la ???. Elle se situe sur l’avenue ?? et est accessible par l’autoroute A ?. Son implantation permet un grand flux

------------------------------------------------- SOMMAIRE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1 Analyse de l’uc sur son marché 1 1.2 Analyse de l’uc dans le contexte de son réseau 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 2.1 Sources : 3 2.2 Diagnostic externe : 3 2.3 Diagnostic interne : 4 PRECONISATION, JUSTIFIEES ET ARGUMENTS 3.1 Analyse des projets possibles : 6 3.2 La préconisation retenue : 7 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DE LA PRECONISATION 4.1 Analyse des conséquences prévisibles : 8

couples tandis qu’au Portugal, elle est perçue comme une voiture familiale. Il est nécessaire également de rester proche intellectuellement et physiquement de sa clientèle. Ex : partie commerciale sur le terrain très importante. Bernard Darty (patron de la société Darty) a commencé comme commercial et continue a être sur le terrain. leçon 2 3 • • La démarche marketing dans l’entreprise • Il est nécessaire de fonder ses décisions marketing sur des faits et non pas sur des opinions. Ex : le

de ses marques et de ses procédés commerciaux en échange du versement de royalties et éventuellement d’un droit d’entrée. L’autonomie limitée ce sont les UC en réseaux intégrés qui sont sous la responsabilité de directeur salariés comme la FNAC, Darty…. Une succursale : c'est un établissement commercial dépendant d’une maison mère et n’ayant pas à ce titre d’autonomie et d’existence juridique propre. Une filiale : c'est une entreprise qui est contrôlée par une autre société dite société mère

Julie Arvis Groupe 4 7 décembre 2004 Références du livre Le livre que j’ai analysé est « Le marketing du désir, l’indispensable stratégie ». Il a été rédigé par Jean Mouton et est paru aux éditions d’organisation en 1999. L’édition la plus récente est celle de 2000. Jean Mouton est consultant en communication stratégique. Il est aussi chargé de cours à l’université Paris XII, ainsi qu’à l’ESCP où il a été professeur permanent. De plus, Jean Mouton est à l’origine de nombreux séminaires en

 ETUDE DE CAS : L’ouverture d’un nouveau magasin PULSAT au Puy-en-Velay I/ Analyse de la situation Présentation du bilan synthétique de l’UC et son réseau Forces et opportunités Faiblesses et Menaces Pulsat : un Groupement d’intérêt économique puissant - C’est est un grand réseau de spécialistes de l’électroménager, de l’image, du son et du multimédia depuis 1985 - Il cherche à troquer le centre-ville pour les pôles commerciaux. -Cette structure est en