Analyse Externe De Bmw

des constructeurs se regroupent dans des structures de réseaux d’alliances, en vue de concurrencer d’autres regroupements conçus dans le même but. A titre d’exemple, la Global Hybrid Cooperation qui a eu lieu entre General Motors, Daimler/Chrysler et BMW, pour le développement d’un système hybride commun, est conçue dans le but de concurrencer le Hybrid Synergy Drive du leader Toyota, qui lui aussi est allié avec le géant Renault/Nissan. L’objectif attendu de cette contribution, est la compréhension

Scéance 9 – Cas LVMH 09/04/2015 – EZZAYER Ilyass & DELEBARRE Mickaël AGENDA I- Analyse financiere II- Diagnostic Stratégique III- Orientations Stratégique IV- Réponses questions cas 1..7 I. PRESENTATION RENAULT 10econstructeur mondial (4e avec Nissan) 2,6 millions de véhicules en 2014 120.000 personnes - 38 usines 2014 - 41 milliards de CA Alliances : Nissan (1999) et Lada (2013) Principaux volumes: Europe /Am. Sud/ Russie Détenu à 15,2% par l'état Français Propriétaire de Dacia à 99% (1999)

d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs

d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire

Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif Objectif Objectif Décision Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique stratégique Management, stratégie organisation Niveau d'analyse EXTERNE Perspective Entreprise Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management

stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 19/08/2013 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires : Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 19/08/2013 3 I- LE DIAGNOSTIC Le diagnostic interne

d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 07/10/2012 2 Introduction   But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :   Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 07/10/2012 3 I- LE DIAGNOSTIC  Le

FIGURE 3 : LA DERNIERE PHASE (MATCHING)…………………………………………………………………………18 FIGURE4 : EXTRAIS DU FICHIER EXCEL DES TAXES A RECUPERER POUR LE 3EME TRIMESTRE 2012…………………………………………………………………………………………………………………………19 FIGURE 5 : EXTRAIT DU FICHIER EXCEL DES QD POUR BMW……………………………………………………20 FIGURE 6 : INTERFACE DU SYSTEME QAD, ETAPE D’ENREGISTREMENT DE LA FACTURE…………22 FIGURE 7 : ETAPE DE MATCHING DU LA FACTURE ET SON BON DE COMMANDE…………………..23 LISTE DES TABLEAUX TABLEAU1 : LES DIFFERENTES NATURES DE TVA ET

respecter • Mise sur le Benchmarking • Limité à 5 niveaux Introduction Utilisation Comparaison Critique Cas pratique Niveaux de maturité (approche étagée) Qualité & Productivité Optimisation Amélioration Continue Analyse causale basée sur les statistiques Analyse des besoins du marché Priorité à l’innovation Performances des processus sont prévisibles Projets reposent sur des objectifs quantitatifs Détection et élimination des causes de variations L’ensemble de l’organisation et cohérente

format/ Exporter vers un autre logiciel Application Saisie du questionnaire sur la satisfaction des touristes de Beau Rivage Comment importer un questionnaire? L’importation permet de transférer un questionnaire préétabli depuis un fichier externe (disquette, Bureau, dossier,…) Application Importation du questionnaire de l’office de Tourisme de beau rivage: « Enquête de satisfaction des touristes » Comment modifier un questionnaire? Comment ajouter une consigne à l’en-tête d’un questionnaire