Analyse Externe De General Motors

(Mini, Rolls-Roys, etc..). 2) Ainsi, nous avons fait un petit classement des firmes présentes sur ce marché à partir de leurs CA Nous allons maintenant voir les différents groupes sous l'angle de différents critères : En terme de croissance externe Porsche Volkswagen et Ranault Nissan ont choisi une stratégie d'intégration horizontale. En terme de croissance interne, nous pouvons citer Daimler, PSA, Fiat et BMW. Tous ces groupes ont des stratégies de croissance contractuelles (partenariat

et de sélection pertinente d'informations pouvant apporter des avantages compétitifs à l'entreprise et prévenir tous risques dans les meilleurs délais.. L’analyse de l’environnement s’inscrit dans une logique de diagnostic externe et sert fréquemment à préparer une analyse SWOT ou à apporter des informations destinées à alimenter une réflexion stratégique (ex : projet d’internationalisation). I) La surveillance permanente de l’environnement Comme il a été dit en introduction, l’entreprise

l’intervention d’un « intermédiaire » qui résume l’information et coordonne les activités du groupe »[2]. Cette méthode s’avère fort efficace dans les cas où les situations sont plus problématiques. Les méthodes dites objectives sont plutôt basées sur une analyse minutieuse du taux de changement. La première méthode, l’extrapolation, consiste à « appliquer à l’avenir un taux de changement observé dans le passé »2 . On suppose, avec cette méthode, que l’entreprise concernée a des chances que les événements

des structures qui permettent des transferts de capitaux et de technologies. On peut ainsi produire des composantes différentes dans des pays très variés en vue d'optimiser les potentialités de chaque contexte de production. Selon certaines analyses, ces firmes disposent de capitaux si importants qu'elles peuvent imposer des prix ou obliger les gouvernements à mener des actions déterminées. La concentration du capital amène ainsi un pouvoir concurrentiel à l'État -un contre pouvoir- que l'économie

..............................................................................3   3)   Tendances  (fusions,  innovations,  faits  marquants).........................................................................5   B.   Analyse  de  la  structure  sectorielle ............................................................................................ 6   1)   Intensité  de  la  rivalité  entre  les  concurrents  établis............

(1ere partie) • Le diagnostic interne et le diagnostic externe • La stratégie marketing de l’Audi A3 sportback Sommaire I. Présentation 3 a) Le groupe Volkswagen 4 b) La marque Audi 4 c) L’Audi A3 5 d) L’Audi A3 Sportback 5 I. Le diagnostic interne et externe 6 a) Diagnostic interne 6 1. Forces et faiblesses du groupe Volkswagen et de la marque Audi. 6 2. Forces et faiblesse de l’Audi A3 Sportback 6 b) Le diagnostic externe 7 1. Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de

seul, sans les autres activités de l'entreprise. * le marketing doit déterminer les besoins et désirs du marché et, trouver une manière de lui fournir les satisfactions désirées de façon rentable car plus efficaces que la concurrence. http://analyse-marketing.com/la-politique-marketing-du-produit Le diagramme suivant récapitule les éléments clés du marketing. Il vous aidera à replacer les différentes fonctions marketing dans leur contexte. COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Yvan Valsecchi

| | |* La supervision directe : | | |Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, coordonne leur | | |travail dont il a la responsabilité. | |

son marketing informationnel ................................... 1 SECTION 1: Historique et Présentation de l’entreprise.................................................... 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : .................................................................................... 3

feuille I.Les analyses libérales Ces analyses du commerce international sont appliquées depuis une cinquantaine d’année dans les politiques commerciale (stratégie d’insertion dans le commerce international) Mais aussi dans les grandes institutions international : l’OMC, le FMI, la banque mondiale. 3 institutions qui prennent comme référence les analyses du commerce international. A- Les auteurs classiques : les avantages comparatifs L’idée générale de ces analyses démontre que le commerce