Analyse Externe De General Motors

ANALYSE DE CAS  RENAULT SA [pic] Sommaire I/ Diagnostic de l’entreprise et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page

entamerons notre future vie. En partant de cette participation, le stagiaire apprend des leçons pratiques en essayant de briser les barrières de timidité, d'adapter et d'améliorer ses connaissances théoriques. Le stage nous permet de connaître d'une façon générale les différents services de l'entreprise, en l'occurrence, la Banque Marocaine Du commerce Extérieur. Sur le plan humain et psychologique, il est certain que le stage ou plutôt les rapports directs avec le personnel permettent et offrent une sociabilité

la société ; • développer la solidarité entre les personnes ; • créer des emplois et former ; • faire preuve de responsabilité écologique et tendre vers le développement durable ; • adopter un comportement éthique dans les relations internes et externes. La RSE permet de : • favoriser la croissance ; • répondre aux attentes des parties prenantes ; • mettre en valeur l'image de marque de l'entreprise ; • améliorer les performances de l'entreprise. Les investissements socialement responsables

niveau du marché de l’automobile Présentation du plan 1) Présentation page 4 1-1) Le groupe RENAULT 1-2) Le secteur d’activité de l’entreprise 2) Analyse marketing page 6 1) Analyse des comportements d’achats du consommateur au sein du secteur d’activité du groupe RENAULT 2) Etude de la segmentation et du positionnement de l’entreprise

Vers la fin de l'année 1990, Hubert Dansereau, président et directeur général de Maribelle ltée s'interroge sur la façon la plus appropriée de modifier la structure organisationnelle de l'entreprise qui a connu une très forte croissance durant les années 1980. En effet, au cours de cette période, les ventes sont passées de 21 à 73 millions de dollars et le nombre d'employés de 175 à 890. Fondée il y a plus de vingt ans, Maribelle est une entreprise spécialisée dans la fabrication et la vente

…………………... 5 a) Historique de Direct Assurance ……………………………… 5 b) Direct Assurance en quelque chiffres ………………………... 6 c) Organigramme général ………………………………………. 7 d) Organigramme du service comptabilité ……………………… 8 e) Les services ………………………………………………….. 9 f) Les types de management …………………………………… 9 g) La communication …………………………………………... 10 II) Analyse interne et externe de l’entreprise ……………………… 11 a) La concurrence et le marché de l’assurance directe ……….... 11 b) Les collaborateurs ……………………………………………

Bakkali., chargée d’affaires au sein de la cellule SPR pour leur soutien et collaboration. Table des matières Dédicaces 1 Dédicaces 2 Remerciements 3 Table des matières 4 Liste des figures 6 Abréviations 7 Résumé 8 Summary 9 Introduction Générale 10 1- Evolution des technologies et des métiers de l’Automobile 11 2- Histoire de l'automobile 11 3- Crise automobile 13 Chapitre 1 Contexte du mémoire 14 1- Présentation du groupe Renault 15 2- Présentation de la SOMACA 16

fusions-acquisitions 2. Les raisons • Prévisions trop optimistes • Prix payé excessif • Mise en œuvre difficile de la fusion • Les facteurs psychologiques Pour en savoir plus : Jean-Pierre DETRI(dir.), Strategor, Politique générale de l’entreprise. Paris : Dunod, 1997. 551p. Tom COPELAND, Tim KOLLER, Jack MURRIN, La stratégie de la valeur. Paris : InterEditions, 1991. 435 p. Corps de l'exposé (reprise partielle de mes notes, d'où des tournures plutôt orales...) Intro : Les

internes : actionnaires et salariés ; Les parties prenantes externes : clients, fournisseurs, banques, l’Etat et les collectivités locales, les associations et organisations non gouvernementales. B- L’analyse des parties prenantes L’analyse des parties prenantes permet d’identifier, dans une situation donnée, les principales parties prenantes impliquées, d’évaluer leurs intérêts respectifs et de dégager les enjeux qui y sont attachés. Cette analyse permet de comprendre l’influence sur le processus de décision

Frédéric  Banzet  :   Directeur  de  la  marque  Citroën     Gilles  Le  Borgne  :   Directeur  R&D     Denis  Martin  :   Directeur  Industriel  et  Logistique   Pierre  Todorov  :   Secrétaire  Général     Jonathan  Goodman  :   Directeur  de  la  Communication     Carlos  Gomes  :   Directeur  Amérique  latine     Evolutions   sur   les   3   dernières   années   (tant   sur   le   plan