Analyse Externe De General Motors

| | | | | |Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, | | |coordonne leur travail dont il a la responsabilité. | |

comme suit : * L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. * La supervision directe : Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, coordonne leur travail dont il a la responsabilité. * La standardisation des procédés : Les tâches sont inscrites sur des procédures, les règles de fonctionnement et les méthodes

comme suit : * L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. * La supervision directe : Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, coordonne leur travail dont il a la responsabilité. * La standardisation des procédés : Les tâches sont inscrites sur des procédures, les règles de fonctionnement et les méthodes

Renault……………………………………………10 1. Structure organisationnelle du groupe Renault S.A………………………………….10 2. Les processus de coordination……………………………………………………….15 3. Les interactions internes…………………………………………………………...…16 4. Les interactions externes……………………………………………………………..16 V. Conclusion et recommandations ……………………………………………………….21 Annexes……………………………………………………………………………………22 Sources…………………………………………………………………………………….24 I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique

figures emblématiques du courant néoclassique, puis seront dégagés les caractéristiques, les principes ainsi que la portée de ce courant. 2.3.1.1. Quelques grandes figures néo-classiques A. A.P. Sloan (1875-1966 ) Il a passé 45 ans à la General Motors Company, dont 23 ans comme D.G. et 10 ans comme président du conseil d'administration. Sous sa direction GM devint une des deux premières compagnies avec, en 1976 : - 748 000 salariés, - 217 milliards de francs de C.A., - et 13 milliards

Création le 25 février 1945 : Renault devient régie nationale 1994 : Ouverture du Capital 1999 : Renault prend le contrôle de Nissan 2010 : Renault est classé 10ème constructeur automobile mondial Principal dirigeant : Le président directeur général est Monsieur Carlos Ghosn. Parc de concession : Renault possède quelques 420 concessions en France métropolitaine. Dimension internationale : Renault a adopté une stratégie d’internationalisation en étant représenté sur 4 des 5 continents. (Europe

version n° 20 du programme d’Économie et Droit doit être considérée comme un document de travail abouti, mais susceptible de connaître encore quelques retouches portant sur des éléments mineurs ne remettant en cause ni l’architecture ni le contenu général du programme. Il est défini pour être étudié en trois années scolaires, autour de six grandes parties. Dans le cadre de la rénovation de la voie professionnelle, le nouveau programme d’Économie et Droit concerne plusieurs filières : tertiaire administratif

fonctionnement de la maintenance. Ceci a été fait en utilisant l’audit de LAVINA afin d’évaluer les aspects de la fonction maintenance. Le deuxième axe est consacré à l’inventaire et la codification des équipements de la zone des énergies, suivi d’une analyse multicritère permettant l’identification des équipements névralgiques. Le troisième axe concerne l’élaboration d’un dossier de maintenance (plans, planning et gammes opératoires) pour les équipements critiques. Ainsi que la conception et le développement

des produits et services répondant à leur besoin. Il faut identifier, acquérir et fidéliser les meilleurs clients afin d’augmenter le chiffre d’affaires et les bénéfices. Le CRM est donc l'ensemble des outils et techniques pour capter, traiter et analyser l'information relative aux prospects et aux clients, dans le but de fidéliser les plus rentables en leur offrant le meilleur service. 3) Les objectifs d’une démarche CRM On peut distinguer 4 types d’objectifs pour l’entreprise, dans le cadre d’une

d'une analyse SWOT devrait vous aider à déchiffrer les segments de marché qui vous offrent les meilleures chances de réussite et de croissance rentable, au cours du cycle de vie de votre produit ou service. L’analyse SWOT est un outil populaire et polyvalent, mais il implique beaucoup de prises de décisions subjectives à chaque étape. Il doit être utilisé comme un guide plutôt que comme une prescription et c‘est plutôt un processus itératif. Pour toute entreprise, il n’existe une analyse SWOT définitive