Analyse Externe De General Motors

satisfera à la fois l’ensemble ou une partie de la population et le but de l’entreprise qu’il soit économique et /ou sociale -KOTLER : « l’optique du marketing social est une orientation de gestion tournée vers le consommateur et vers le publique en général en tant que moyen permettant à l’organisation d’atteindre ses objectifs et d’assumer ses responsabilités. -Une discipline de l’action : regroupe les activités destinés à atteindre les objectifs. -Un état d’esprit : se place systématiquement

Performances Délais Coûts Il convient de schématiser l’idée générale de la qualité sous forme d’un triangle QCD : Qualité : satisfaire le client A partir de ce schéma on peut souligner que la qualité d’un produit est sa capacité à satisfaire les besoins des utilisateurs en leur apportant : Les performances demandées ; Les coûts qu’ils sont décidés à supporter ; Dans les délais demandés. Chapitre 1:Analyse conceptuelle de la qualité et de la gestion de la qualité Section 1. La

------------------------------------------------- I. L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT 1. PRESENTATION DU MARCHE (p8) A. Principe général de la Location Longue Durée (p8) B. Histoire du secteur de la LLD, de ses débuts à Aujourd’hui (p8) 2. ANALYSE EXTERNE (p9) A. L’OFFRE (p9) I. LA LLD SUR LE MARCHE AUTOMOBILE 2008 (p9) II. LA STRUCTURE DU PARC AUTOMOBILE (p12) * Structure du parc par catégories de véhicules * Structure du parc par classe de CO2 III.

compétents sont éliminés. A.Sloan un des fondateurs de l’école néo-classique qui a consacré sa carrière à General Motors dont il a fait la première société mondiale grâce à la décentralisation. Il pense que la décentralisation procure initiative, responsabilité, efficacité et réduit le temps de réponse apporté à tout problème. P. Drucker s’est particulièrement intéressé aux fonctions de direction générale et selon lui l’équipe de direction doit fixer la mission spécifique de l’organisation, mettre en place

fait au niveau du recrutement et de la formation de celui qui accomplit le travail.  Auteur Alfred P. Sloan (1875-1966) Ouvrage de rfrenceMes annes la General Motors, 1967 (parution posthume)Lien avec le rfrentielThme 1.1 Entreprendre et grer Ides dveloppesPraticien de lcole no-classique, Il fut un dirigeant amricain et prsident de General Motors pendant prs de 30 ans. Il en a fait la premire socit mondiale grce la dcentralisation et en appliquant quatre principes simples Les divisions doivent tre

chaque exercice comptable, le compte d’exploitation général de la compagnie ; * Le service Ressource Humaines, qui est chargé de la gestion du personnel et de sa formation. - Gestion Commerciale Cette direction a essentiellement pour rôle de s’occuper des actions commerciales de la compagnie pour garantir l’accroissement des chiffres d’affaires. Sous sa tutelle se trouve généralement trois services tels que : * Le service des agents généraux, chargé de la coordination des tâches administratives

VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable

identifier la meilleur méthode de travail (one best way), celle qui assurera la productivité des activités la plus élevée. Démarche : - Décomposition du travail en tâches élémentaires (ex : Un ouvrier au dessus de la moyenne se porte volontaire → analyse de ses tâches de travail (travail depuis les matières premières jusqu’aux produits finis) → établir les tâches élémentaires à partir de ses gestes.) - Définition du meilleur mode opératoire et de la durée nécessaire pour chaque tâche, chacun

opérée. d. Portefeuille de produits et les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P

Stratégie d’entreprise par Luc Boyer 2009 Sommaire Introduction et définition Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement