Analyse Externe De General Motors

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

 des  matières       I.)  L’entreprise  ..................................................................................................................................................  3   1.)    Présentation  générale  et  historique    ..............................................................................................................  3          2.)    Activités  du  groupe  ...........................

sergecasasus@orange.fr 12 L’influence des modèles productifs Les modèles : • • Taylorien-fordien (Citroën, Toyota, General Motors, Renault, Volvo) Flexibilité (Just-in-Time, ingénierie concourante, flux tendu, polyvalence, cellules autonomes) Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 13 Une fonction soumises à des contingences externes Environnement externe Good corp. governance Stratégie Vision Valeurs Acteurs financiers Loi & réglementations Organisation Structures

suit : * L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. * La supervision directe : Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, coordonne leur travail dont il a la responsabilité. * La standardisation des procédés : Les tâches sont inscrites sur des procédures, les règles de fonctionnement et les

L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau. * La supervision directe : Idées développées Une personne (en général un cadre) donne des ordres spécifiques aux autres et, de cette manière, coordonne leur travail dont il a la responsabilité. * La standardisation des procédés : Les tâches sont inscrites sur des procédures, les règles de fonctionnement et les méthodes

Considéré comme le père de l’administration, Fayol est un ingénieur français qui commença sa carrière comme ingénieur des mines. Il a travaillé jusqu’à sa retraite dans la même société dont il fut le directeur général. Il publia en 1916 son livre « l’administration industrielle et générale ». Selon Fayol la division du travail, la hiérarchie et la centralisation sont des phénomènes naturels. Il préconise que toute organisation est administrée par l’autorité, la discipline, l’unicité de commandement

effet, après un contrat de coopération signé en 1968, Renault acquiert, en 1996, 51 % du capital de Dacia. En juillet 2003, Renault porte sa participation à 99 %. En 2000, Renault achète les actifs opérationnels de Samsung Motors Inc. C’est la création de Renault Samsung Motors dont Renault détient aujourd’hui 70 % du capital. Depuis 2001, Renault, principal actionnaire de AB Volvo, détient 20 % du capital, actions et droits de vote d’AB Volvo. Alliance Renault – Nissan : Depuis 1999

progressivement au goût du jour. Contrairement au traditionnel moteur à explosion, le moteur Stirling utilise un gaz contenu dans une enceinte fermée, chauffé par une source de chaleur extérieure à l’ enceinte. C’est donc sur ce moteur à combustion externe que va porter notre étude à l’occasion de ce T.P.E. Ce moteur a attiré notre attention car, il s’ inscrit parfaitement dans le cadre des énergies renouvelables. Nous sommes partis de connaissances rudimentaires par rapport à ce sujet et au travers

de gestion supérieures, en internalisant les coûts de transactions, réalisés précédemment par le 2 Groupe 8 - Alfred Chandler et l’histoire des entreprises marché. Les années 1920 ont vu l'émergence des sociétés multidivisionnelles comme la General Motors, gérée par Alfred P. Sloan, qui ont réuni différentes unités dans une entreprise coordonnée. Alfred Chandler attribue le succès de l'économie américaine au 20ème siècle à l'accroissement significatif de grandes sociétés verticalement intégrées

« TRAITEMENT ET REGLEMENT DES FACTURES FOURNISSEURS : CAS DE L’AGEROUTE » Traitement et règlement des factures fournisseurs : cas de l’AGEROUTE 7 Présentation Générale CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’AGEROUTE CHAPITRE 2 : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT Traitement et règlement des factures fournisseurs : cas de l’AGEROUTE 8 Chapitre