Analyse Externe De General Motors

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

............................................................... 14 4) La planification des nouveaux domaines :............................................................................................................ 15 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources ...................................................... 16 C - Créer une entreprise rentable ? ....................................................................................................... 17 D - La planification

Par Analyse Qualitative, il faut comprendre par exemple la détermination des caractéristiques de produits susceptibles de mieux répondre aux besoins et désirs des prospects et à leur permanente évolution. Aussi, elle permettra par exemple de confronter les caractéristiques de nos produits existants avec les profils de produits souhaités et détecter les possibles blocages et issues entre notre offre actuelle et la demande tendancielle voir même celle projetée à moyen terme. Par Analyse Quantitative

le marché et la capacité à atteindre ses objectifs. L’organisation peut être regardée comme un rassemblement de ressources humaines, matérielles, de travail et de capital, influencées par une diversité de contraintes et d’opportunités, internes et externes. 28 Les Cahiers de l’Actif - N°314-317 Approche conceptuelles du management H. Mintzberg la situe comme : « un ensemble de personnes entreprenant une action collective à la poursuite d’une action commune ». M. Crozier propose quant à

Le Gallo, 92100 Boulogne-Billancourt – France | Forme juridique : | Société anonyme de droit français | Date de création : | 16 janvier 1945. | Siret : | 441.639.465.03591. | Secteur d’activité : | Automobile | Filiales : | Dacia, Samsung Motors, Mahindra Renault, alliance avec Nissan | Effectif : | 127 000 (en 2006) | Chiffre d’affaires : | 41 milliards d’euros | Selon l’objet social, « Renault a notamment pour objet principal l’étude, la construction, le négoce, la réparation, l’entretien

 Groupe ONA Maroc Historique : 1919 – 1934 : Genèse   1919 : Création de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme 1922 : construction de l’hôtel La Mamounia, création du premier office du Tourisme au Maroc. 1928 : CGTT devient agent exclusif de General Motors au Maroc jusqu’en 1945. 1930 : La Compagnie se lance dans la recherche et l’exploitation minière. 1931 : Création de la SATAS (Transport routier). 1934 : CGTT devient Omnium Nord Africain, le Groupe développe ses métiers

l’appétit de structure. L’appétit de structure exprime le besoin d’éviter l’ennui. S’il persiste, l’ennui entraine les mêmes conséquences que la privation émotive et sensorielle. Cet appétit a donc, lui aussi, une valeur de survie. Analyse des jeux Analyse structurale On constate que parfois, les gens changent de point de vue, de voix, de vocabulaire, de sentiment. Ces modifications conduisent au concept des états de l’égo. L’égo désigne un système de sentiments accompagnés par un système

structures « neuves » au sein de l’entreprise alors que si l’on procédait à une croissance externe on ferait appel à une structure « d’occasion ». Cependant cette dernière reviendrait plus chère dans la mesure où elle possèderait des actifs, un marché, un savoir-faire… C’est un mode de croissance privilégiée pour les TPE et les PME dans la mesure où elles ont peu de moyen pour réaliser une croissance externe. Par ailleurs, la croissance de ces TPE - PME va se faire de manière lente et souvent sur

à l’etranger, Dacia utilise les intermediaires. Par example, Renault & Dacia ont choisi eCARS21 de | |DATAFIRST pour leur réseau de distribution en Pologne. Il faut retenir que DATAFIRST a en Europe une position dominante dans le marché General Motors | |(30% des concessions équipées avec un logiciel certifié) et en France, est le 1er fournisseur des marques étrangères. | |

raffinage etle conditionnement du sucre sous différentes formes.COSUMAR est constitué de 5 unités comme indiqué sur la figure 1.Fig1 :Les unit és de CosumarOrganigramme de la COSUMARFig. 2 : OrganigrammeCOSUMAR II. Données générales : 1. Production annuelle :Avec la commercialisation d’un tonnage de 600 000 t/an, la COSUMAR contribue à la satisfaction d’environ 70 des besoins du marché national. 2. Production journalière :La