Analyse Externe De La Fnac

clients résidents et potentiels se situent essentiellement à Boulogne Billancourt et dans ses alentours (Tout le 92 et Paris 16ème…) (voir annexe 6). Identification et emplacement des concurrents Le principal et seul concurrent externe de Darty Boulogne est la Fnac Boulogne car il est la seule unité commerciale de proximité à proposer les mêmes prestations que la notre (voir annexe 7). Néanmoins Pixmania Boulogne, et à un degré moindre le centre commercial de Velizy II peuvent être considérés

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel

Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel

de la ville. 1.2 zone de chalandise Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : Leclerc la Fnac et Darty. Leclerc est un hypermarché, la Fnac et Darty sont des magasins spécialisés. La zone de chalandise est définie par des courbes allant jusqu’à plus de 20 minutes et 250000 personnes. Zone primaire : est dans un périmètre de 5-10 mn en voiture Où l’on trouve la Fnac et Darty. Zone secondaire : elle s’étend sur 10-15mn en voiture. La tertiaire s’étend jusqu’à 20mn. On y trouve

se concentre sur l'aspect financier et sur la communication de l'entreprise depuis son entrée en bourse. 1.2 Méthodologie et organisation Le mémoire se décompose de la façon suivante: Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement de l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise La société «

vidéo est-il donc attractif malgré les menaces qu’il qui l’entourent ? Quel futur peut-on envisager ? Table des matières Abstract 2 I. Le marché de la distribution vidéo en difficulté 3 a. L’environnement économique peu attractif 3 1. Analyse du marché en quelques chiffres 3 2. Un marché relativement concentré 4 3. Un secteur dépendant des évolutions technologiques 4 4. Un secteur souffrant de pressions tarifaires à la baisse 5 5. Une dématérialisation des supports vidéos : l’avènement

Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Dr. Daniele Pederzoli Professeur Associé Groupe ESC Rouen Boulevard André Siegfried 76825 Mont Saint Aignan tél. 02 32 82 57 85 e mail daniele.pederzoli@esc-rouen.fr 1 Tendances dans la stratégie internationale des entreprises de distribution : résultats à partir d’une analyse empirique Après deux décennies de croissance rapide et presque ininterrompue, l’internationalisation

en acheter . B- Les méthodes de vente. Le manageur fixe à ses vendeurs plusieurs objectifs : Quantitatif : un chiffre d’affaire à réaliser au mois .Qualitatif : fidéliser les clients .Organisationnelle : vendre les stocks morts 1.3.2 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | |E. Leclerc | Gamme de produits peu |Positionnement sensiblement|Groupe

producteur----grossiste(s)---détaillant(s)----consommateur final ➢ le circuit court : producteur----un intermédiaire----consommateur final Par une entreprise comme Malitôle par exemple qui souhaite commercialiser ses produits, après analyse elle pourrait utiliser au moins quatre circuits de distribution : | |Canal 1 |Canal 2 |Canal 3 |Consommateur | |Circuit 1 |Grossistes

mieux. La démarche s’oriente autour de deux axes principaux: • Le marketing stratégique qui permet de à l’entreprise de connaître le marché et le comportement des consommateurs. A ce stade, elle collecte des informations par le biais d’étude et analyse son environnement en cohérence avec sa stratégie globale • Le marketing opérationnel ou marketing-mix qui permet à l’entreprise d’agir et de développer des actions pour s’adapter aux besoins des clients: définir un produit répondant aux attentes