Analyse Externe De Peugeot Citroen

produit, la stratégie de lancement est l’une des phases les plus importante. C’est celle qui oriente toute la vie du produit. C’est pour cela que les marqueteurs mettent en action tous les outils marketing mis à leur disposition (étude de marché, analyse produit, étude produit…). Au sein d’une entreprise, le service marketing doit savoir apprécier les chances de succès d’un nouveau produit sur un marché. Cela passe par la compréhension du marché de la concurrence et les chances de succès du produit

planification de la communication intégrée……………………..………..26 50 CHAPITRE 2 : Présentation du marché de l’automobile Section 1 : Le marché mondial de l’automobile……………………………………….…..30 I. II. 1. 2. 3. 4. Historique sur l‟automobile………………………………………………..….30 Analyse du marché mondial de l‟automobile………………………………....31 La production automobile mondiale………………………………………..…31 Les exportations des grands pays constructeurs………………………………35 Les marchés mondiaux………………………………………………………..36 L‟évolution de la production et des

distribution est caractérisé par sa longueur, c'est-à-dire le nombre de niveaux qu'il comporte correspondant au nombre d'intermédiaire. • Le canal de distribution est une catégorie d'intermédiaires au sein du circuit. Réseau Propre/Intégré Franchisé Externe Intensif Extensif Sélectif Densité Le nombre d'intermédiaires qu'il convient d'utiliser pour chaque niveau de distribution est fonction du degré de couverture du marché visé par l'entreprise. Marketing 16 L’alternative de distribution L'objectif

l’entreprise pour évaluer ses performances. Qu'il soit stratégique ou opérationnel c’est un outil qui visualise les informations essentielles au pilotage de l'entreprise. Il est établi par les contrôleurs de gestion et destiné aux responsables qui peuvent analyser les écarts entre les objectifs et les résultats pour décider des actions correctrices. Alfred Sloan (1875-1966) Lorsqu’il était à la tête de General Motors, Sloan a introduit le contrôle de gestion et le tableau de bord traditionnel. Il a fait de

faille de la part des employés. De plus la démarche kaïsen met en place un concept l’empowerment qui donne le pouvoir aux opérateurs de s’organiser et de prendre des décisions nécessaires à la satisfaction de leurs clients internes et externes, dans le but d’atteindre en commun les objectifs de l’entreprise. Le kaïsen est souvent opposé en Occident à l’innovation, car en général au Japon le management est orienté vers le processus alors qu’il est orienté vers l’innovation

sans l'autorisation de l'éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d'une part, les reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d'autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d'information de l'œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 – art. L 122-4 et L 122-5, et Code Pénal art. 425). Code client : 23427851 Commande : N-20050507-110065-TA

Eléments du mix ........................................................................... 29Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36Section 1 : Analyse du marché de l'automobile .................................................... 36Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38I. Forces et faiblesses

l'emploi de nouvelles technologies Par le passé : exploitation d'enfants Chute des ventes en raison de la mode des chaussures rétros (B) ANALYSEZ LES OPPORTUNITÉS ET LES MENACES LIÉES À L’ENVIRONNEMENT EXTERNE. De quelles informations auriez-vous besoin pour compléter cette analyse ? Comment feriez-vous pour les rassemblez ? (1) Les opportunités ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ Ciblage du marché féminin ; Rachat de la marque Converse pour contrer la concurrence des chaussures rétro ; Facilité de diffusion

 Kévin   ELKERF  Nassim                     LES  DÉTERMINANTS  DE   LA  COMPÉTITIVITÉ  D’UNE   ÉCONOMIE  NATIONALE.       SOMMAIRE     I. Analyse des caractéristiques de la compétitivité d’une économie nationale. ..................................................................... 5 A. Les déterminants des avantages nations. .........................................5 1. L’analyse de Garelli

Cogema Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs, Villes et Territoires