Analyse Externe De Peugeot Citroen

23 au 25 avril 2003 - Toulouse (France) MODELISATION DES RELATIONS DONNEUR D’ORDRES – FOURNISSEURS : APPLICATION A UNE BOUCLE EN FLUX TIRE Alexandre VILLEMINOT(*,**), Patrick CHARPENTIER(**), Jean-Yves BRON(**), Patrick RAYNAUD(*) (*) PSA Peugeot-Citroën DSIN/SIFA/APST 45, rue J.-P. Timbaud 78307 Poissy Cedex Mail : alexandre.villeminot@mpsa.fr (**) Centre de Recherche en Automatique de Nancy CRAN – Faculté des Sciences BP 239 54506 Vandoeuvre-lès-Nancy Mail : patrick.charpentier@cran.uhp-nancy

les 30% pour certaines minorités d'origine étrangère, du Maghreb notamment ? "Liberté, égalité, fraternité" : le décalage est grand entre les discours officiels et le vécu de la population. Cet ouvrage livre des données statistiques ainsi que des analyses.  GIP ARIFOR Page 12 Dossier documentaire Pôle ressources intégration, lutte contre les discriminations et pour l’égalité (PRILDE)  L'égalité femmes / hommes dans la vie personnelle et professionnelle (Timetis) COMMERGNAT Céline

 Introduction Partie I : Chapitre I  : Diagnostique stratégique externe. §1/ l’enseigne Marjane. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding en charge du développement des hypermarchés du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de sept hypermarchés. Hypermarché à Rabat Bouragreg (1990). Hypermarché à Casablanca - Californie (1993). Hypermarché à Casablanca Twin Centre (1998). Devenu ACIMA Hypermarché à Marrakech Ménara (1999). Hypermarché à Casablanca Ain Sbaâ (2000) et un deuxième

obligés de reparler de points déjà abordés dans le cours intitulé : La recherche marketing. L'attractivité du marché Notion de croissance potentielle du marché Pour faire un choix parmi les différents marchés possibles, l'entreprise doit analyser et estimer la demande future. C'est le potentiel de croissance que ce marché représente. Ainsi, si la demande est en augmentation, cela peut justifier le choix de ce marché par l'entreprise. Pour faire l'estimation du marché, l'organisation dispose

2.1 Méthode du chargé d’affaire .............................................................................. 17 3.2.2 Méthode scolaire ................................................................................................ 19 3.3 Analyse du système retenu ........................................................................................ 21 3.3.1 Descriptif et choix de l’équipement ................................................................... 21 3.3.2 Schéma de principe

l’utilisation détermine la satisfaction d’un besoin ou d’un désir. Durable = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Non durable = dont la consommation détruit le bien. Les facteurs influençant le consommateur. 1. Facteur externe. = environnement général (dépend du lieu et des conditions de vie). ➢ Familial : âge et cycle de vie familial. ➢ Economique : profession et besoins spécifiques, patrimoine, attitude face au crédit,… ➢ Les classes sociales :

stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic

Services 215 376 7 FRANCE TELECOM Télécoms 188 866 8 SUEZ Services 180 000 9 PSA PEUGEOT CITROEN Automobiles 172 500 10 SAINT-GOBAIN Matériaux de construction 168 174 Les 10 premières entreprises françaises suivant leur chiffre d’affaires Rang Société Secteur Chiffre d’affaires (en milliers d’euros) 1 TOTALFINAELF Pétrole 114 557 000 2 AXA Assurances 79 971 000 3 CARREFOUR Hypermarchés 64 802 000 4 PSA PEUGEOT CITROEN Automobiles 44 181 000 5 VIVENDI UNIVERSAL Services 41 797 600 6 RENAULT

crise ? Catherine Fauchoux • La communication interne comme outil de déploiement de la stratégie d’entreprise : le cas du Groupe Caisse Dépôt de Gestion Mustapha Nadifi et Mohammed Kimakh • Les relations entre la communication interne de l’usine Peugeot de Coventry et le tabloïd local lors du plan de licenciements de mars 2005 Bertrand Ribière • La fondation d’entreprise, entre silence et affirmation de soi : l’art délicat de communiquer sur la « citoyenneté d’entreprise » Mélodie Lauque Prix

place d’une convention collective (salaire indexé sur gain de productivité). L’Etat accepte car il sait qu’en acceptant les conditions proposés par les salariés de chez Renault il y aurait des comportements mimétique et de ce fait que les salariés de Citroën se mettent en grève et demandent les mêmes conditions que demandait de Renault mais ils auront gain de cause. On voit un effet boule de neige se produire car tous les acteurs veulent les mêmes conditions que Renault. On passe d’une convention d’entreprise