Analyse Externe De Sephora

30   8.   Analyse  du  marché  : ............................................................................................................. 31   Schémas  de  Porter  : ................................................................................................................. 31   Analyse  Pestel  : ......................................................................................................................... 33   Analyse  SWOT  (Conclusion)

sont pas éternels DEPARTEMENT : | Management des organisations et entreprenariat | PROGRAMME CURSUS : | MIM1 Franco AEC | INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale vers l’aval 13 Partie

Produit d’achat réfléchi : risque perçu moyen. Produits pour lesquels le client compare les marques suivant ses critères. Le détaillant va exercer une influence très forte en utilisant une stratégie de marque. Il va également donner des conseils (Séphora) Produit de spécialité : produits qui ont la caractéristique d’être perçus comme uniques aux yeux des consommateurs : stratégie de différenciation. L’entreprise crée de la valeur au client. Le distributeur s’appuie sur son savoir – faire marketing

l’acte d’achat alors que pour que l’expérience soit vécue au sens large du terme, il faut y incorporer de nombreux éléments se déroulants avant et après l’acte d’achat en lui-même, et qui se situent dans différents contextes sociaux (internes et externes au marché). Cependant nombreux sont les spécialistes à dénoncer les diverses formes de marketing expérientiels qui dérive de son point d’origine pour aller dans l’extravagance et la sur consommation entraînant ainsi le consommateur qui est censé

commercialisation ...................................................................................................................... 13 2.1 Analyse de l’offre ..................................................................................................................................................................................... 13 2.1.1 2.2 Analyse de la distribution .......................................................................................................................

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2

filière luxe...................................................................................................50 2. L’évolution des mentalités ..............................................................................................50 3. Luxe et Analyse technologique .......................................................................................51 4. L’industrie des parfums et cosmétique............................................................................51 5. Caractéristique d’un

la clientèle sont telles que, dans la majorité des cas, les produits de luxe s’accommodent mal de la vente en libre service et des promotions agressives. Ils requièrent souvent l’assistance d’un personnel de vente compétent. (Boutiques telles que Séphora, Nocibe, Marionnaud) * Communication : Dior est une marque connue et reconnue ce qui influence beaucoup sa politique de communication. Elle se doit en effet de conserver et de travailler sur son image de marque. L’image de marque est un

nous y trouvons un intérêt économique Il est vrai que la mise en place d’une communication externe engage beaucoup de frais pour les entreprises. En élaborant une communication à bas coûts, c’est-à-dire, par le biais de sites internet, ou encore par la mise en place d’une boutique attrayante pour le consommateur ne lève pas les coûts. Internet reste tout de même un élément essentiel dans une communication externe, sans engager pour autant des sommes faramineuses. Ce procédé permet à Zara de pouvoir être

perdre de vue sa cible principale : les femmes ? Dans un premier temps, nous présenterons le groupe et ses stratégies actuelles, puis nous nous pencherons sur l'hypothèse d'un élargissement plus approfondi concernant la cible masculine. 1 I. Analyse d’Yves Rocher 2 1. Présentation de l’entreprise En 1959, l’entreprise familiale est créée par Yves Rocher dans un village breton, à la Gacilly. A l’origine, il a fabriqué une simple pommade à base de plantes dédiée aux femmes, qui deviendra