Analyse Externe Des Fruits Secs

clés………………… …………… ………………...…………….page 5 Partie 1 : L’analyse externe ………………………………………………………page 6 - Section 1- le marché du petit électroménager ……………………….……………page 6 - Section 2- diagnostic externe : opportunités/menaces PESTEL ………………page 10 - Section 3- influence de l’environnement : PORTER …………………………….page 12 - Section 4- facteurs clés du succès du petit électroménager ……………………page 15 - Section 5- analyse de la structure industrielle …………………………………..page 16 Partie 2 :

des DOM, ainsi que des transformateurs et distributeurs. e Elle se place en 2 position en termes de surfaces derrière la Guyane. Surfaces certifiées ou en conversion (ha) Source Agence Bio 600 Autre 500 Fourrages 400 PPAM Fruits 300 Légumes 200 100 0 2008 2009 2010 2011 2012 Figure 12 : Surfaces certifiées et en conversion à La Réunion - source Agence bio La catégorie Autres représente 1/3 des surfaces certifiées. Il semblerait qu'elle représente

les risques imminents et leur impact sur lui-même, sur les autres et sur l’environnement suivre les procédures appropriées pour répondre à une urgence assumer la responsabilité des actes qu’il pose pour régler des dangers immédiats ou potentiels analyser les implications d’actions personnelles ou celles d’un groupe dans un contexte mondial énoncer et défendre, sur demande, un code d’éthique personnel en fonction des besoins L’éthique exprimer des jugements sur le bien-fondé de certaines conduites

du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation

Tout commence en 1908. Alors qu’il pourrait goûter aux plaisirs d’une retraite bien méritée, l’ancien président de la chambre de commerce de Paris n’a qu’une idée en tête : entreprendre. Avec ses trois fils, George décide d’investir le fruit de quarante années de labeur dans la création d’une affaire d’huiles végétales. La première usine LESIEUR sort de terre dans le nord de la France. Les ventes explosent et de nouveaux entrepôts voient le jour. Dés 1941, LESIEUR ouvre sa

......................................................................................... 25 3. Synthèse de L’ABC .......................................................................................................................... 26 IX. Analyse d’une anomalie: ................................................................................................................ 26 X. L’analyse fonctionnelle : ....................................................................................

montre: Les produits alimentaires. La baisse de leur part dans la structure des importations. Ce recul est imputable à la baisse des importations en valeur des céréales et produits dérivés, du sucre et des légumes secs. La bonne performance des grandes cultures (céréales et légumes secs) a contribué à la contraction constatée dans les flux à l’importation de ces produits Les biens intermédiaires. On constate une progression des importations en termes de structure. A l’origine de la progression constatée

tomate 19 Photo n°5: Emballage de GRAMOXONE 20 Photo n°6: Application de l’herbicide 20 Photo n°7: Bourdons 21 Photo n°8: Mise en place des bandes jaune 21 Photo n°9: Chargeant des caisses lors de la récolte 22 Photo n°10: Dégâts de la chenille sur fruit 29 Photo n°11: Dégâts de noctuelle sur feuille 29 Photo n°12: Plan attaqué par l’oïdium 31 Photo n°13: nécrose apicale chez la tomate 34 Photo n°14: Symptôme de Blochy ripening 34 Photo n°15: Bassin d’accumulation 23 Photo n°16: motopompe a gasoil

métiers, notamment ceux du management, de l’encadrement intermédiaire dans les magasins, voire l’ensemble des métiers. LES ÉVOLUTIONS DU SECTEUR DU COMMERCE DE DÉTAIL ET DE LA DISTRIBUTION Il convient de distinguer : – les facteurs d’évolution externes ou de contexte : liés à la situation économique (pouvoir d’achat), à l’évolution des pratiques de consommation, à la réglementation, aux nouvelles contraintes environnementales… – des facteurs d’évolution internes, qui résultent en partie des décisions

marché sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse à des marchés, définis par des possibilités d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE