Analyse Externe Du Marché De Location De Voiture

aspect qualitatif dans la mesure où, à cette période, les clients sont en attente de produits. Les offreurs sont rois sur le marché, la force est en faveur de l’offre par rapport à la demande. A cette époque, la production est standardisée, c’est la clientèle qui doit s’adapter à l’offre par conséquent le faible choix de gamme amène à aucune suppression des produits sur le marché. C’est la période de mise en place du tissu industriel (faible concurrence entre les entreprises). Arrive alors le besoin

est la conception, la mise en œuvre et la réalisation par une banque de tous les moyens et ressources lui permettant de se fixer et d’atteindre de façon rentable des objectifs de développement cohérents avec les souhaits et besoins de segments de marché préalablement déterminés et sélectionnés. » Yves Le Goulven « Le marketing bancaire concerne l’ensemble des actions entreprises par les banques pour satisfaire les besoins de leur clientèle particulière et entreprises » S. COUSSERGES

« Amex ». Elle est spécialisée dans les moyens de paiements (cartes bancaires ou chéquiers), du change ainsi que l’organisation de voyages d’affaire. Elle a plus de 90 millions de titulaires à travers le monde. Cette société est le leader sur son marché et est le premier émetteur au monde de cartes dites « non bancaires ». Les cartes de crédit Amex ont une bonne notoriété dans le monde entier, et sont réputées pour ses services haut de gamme. En effet, Amex propose une très large gamme de service

SOMMAIRE NOTE DE SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché Sous-partie B : La demande, la concurrence et la distribution Sous-partie C : L'entreprise sur le marché Sous-partie D : Le diagnostic du marché 8 24 71 82 7 PARTIE PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation

soit l’activité, l’entreprise doit prendre des nombreuses décisions. Chaque décision entraîne des opérations de recherche et de préparation des informations. Ainsi, une décision concernant un nouveau programme d’investissement nécessite une étude de marché (étude permettant de décrire et connaître le profil des futurs clients), élaboration des programmes de production et approvisionnement, calculs des cash-flows prévisionnels, etc. Une décision visant l’embauche d’un gestionnaire exige, également, des

Table des matières I. Segmentation du marché des seniors 3 1) Le marché des seniors 3 2) Profil de consommation des seniors 4 3) Analyse SWOT du marché des seniors 5 4) Les critères de segmentation pertinents 7 5) Le découpage du marché selon les critères 8 6) Choix du segment 8 II. Le marketing mix 9 1) Produit 9 2) Le prix 10 3) Distribution 10 4) Communication 11 III. Les 3 P supplémentaires 12 1) Physical evidence 12 2) Process Design 13 3)

l’entreprise et du marché. Ses conseils ont été très précieux. Ma mère pour son aide dans la rédaction, son soutien et ses encouragements. Table des matières Remerciements 2 Introduction 4 I. Diagnostic interne 5 1) L’organisation et ses chiffres clés 5 2) La segmentation de l’offre 6 3) Les compétences distinctives de l’entreprise 8 4) La politique marketing de l’entreprise 9 5) Les avantages concurrentiels 10 6) Les forces et faiblesses de l’organisation 11 II. Diagnostic externe 13 A) Analyse du Micro-environnement

ses caractéristiques, son fonctionnement et la concurrence qui y règne. Puis nous nous concentrerons sur les compagnies low cost en étudiant le fondement de leur modèle et leur positionnement sur le secteur. I. Analyse stratégique du secteur avec les outils appropriés A. Analyse de l’environnement du secteur de l’industrie du transport aérien | |OPPORTUNITES |MENACES | |ENVIRONNEMENT

affectation des charges de la comptabilité analytique de B2S......……...27 A- Les charges incorporables………...…………………………………………27 B- Définition des charges supplétives…………………………………………..29 C- Charges variables et charges fixes…………………………………...……...29 D- Analyse des charge fixes…………………………………………………….29 E- Affectation des charges fixes spécifiques aux prestations………… ..……...34 IV- Le plan comptable analytique……………………………………………………...…37 A-liste des comptes………………………………………………………...……37 B- Fonctionnement des comptes

agence se fera d’abord à Dakar avant d’être décentralisée dans les autres régions du Sénégal étant donné que les populations dakaroises sont plus exposées aux difficultés liées au transport. Il s’agira pour moi, de participer à la satisfaction du marché local cible dans le domaine du transport par la meilleure couverture de leurs besoins. Plusieurs quartiers de la capitale disposeront d’une succursale au fur et à mesure du déroulement des activités qui se chargera de livrer le taxi aux clients qui