Analyse Externe Du Marché De Location De Voiture

SOMMAIRE I. A. 1. 2. 3. 4. B. 1. 2. 3. 4. C. 1. 2. 3. D. II. A. B. C. D. DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE .................................... 3 ANALYSE ORGANISATIONNELLE ................................................................................... 3 Historique ............................................................................................................................ 3 Site de Lyon ......................................................................

puisqu’il détient une flotte de 552 avions qui desservent 231 destinations (= besoins génériques). Air France offre également des services à bord de ses avions. La compagnie aérienne propose aux clients d’autres types de prestations, telles que la location de véhicules, la réservation d’une chambre d’hôtel ou bien encore des services de transferts à l’aéroport (= besoins dérivés). Air France et KLM sont membres de l’alliance Skyteam. Il s’agit d’un regroupement de 20 compagnies aériennes, ce qui

heure 30 sans document externe. Les acteurs de l’économie : vrai ou faux (6 points) 1. Mettez une croix dans l’affirmation qui vous paraît correcte et justifiez votre réponse. Affirmation Vrai Faux Justification Les besoins humains sont illimités L’air que l’on respire est un bien libre Un bien économique est un bien abondant Face à la rareté on doit choisir une méthode de production plutôt qu’une autre L’économie est « l’art d’économiser » Le marché est un moyen pour que les

MISSION INNOVATION Sommaire I. Introduction: 3 II- Diagnostic 4 A. Présentation du marché du ski 4 B. Présentation de Val Thorens 5 III- Choix et justification du projet 7 a. Identification des besoins 7 B. Préconisations 11 C. Matrice de choix 12 IV- Le Déploiement 12 A. Projet : atout et contraintes 12 B. Marketing 16 1. Marketing des services : 16 2. Ciblage : 17 3. Mix Marketing 17 C. Communication 19 D. Mise en œuvre du projet 21 1. Business

production de masse commerciale Recherche nouveaux procédés fabrication 2 fonctions dans l'E =production + financement (recherche de capital) Evolution de la 1852: création du 1er grand magasin à Paris par Aristide BOUCICAUT: "Le Bon distribution Marché" (vente de produits à marge réduite, volume, affichage prix, promotions, soldes…) Comportement des Il vit exclusivement dans son milieu social consomme selon son pouvoir d'achat consommateurs Habitudes rigides et traditionnelles Optique PRODUCTION:

salon »…………………………………………………...78 Schéma 13 : « Répartition des e-mailings non délivrés en volume »…………………………...81 Schéma 14 : « Pentagone de la communication »……………………………………………….82 SOMMAIRE | INTRODUCTION 7 1ère Partie : ANALYSE INTERNE 9 1. Portrait de l’entreprise…………………………………………………………………….9 2.1 La SNCF………………………………………………………………………….............9 2.2 SNCF Voyages…………………………………………………………………………..13 2. L’Agence Commerciale Voyageurs Est

repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement sur les marchés); - les éléments d'incertitude (départ des cadres, existence de savoirs tacites, culture, perte d'un client important) ; - les résistances au changement (stress, anxiété…) ; - les caractéristiques de la structure (répartition des tâches et des compétences

et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions

l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les fonctions de base 9 B. Les

d´veloppement e Etude de march´ : D´terminer s’il existe un march´ potentiel e e e pour le produit. Pierre G´rard e MERISE Introduction Mod`les conceptuels e Mod`les organisationnels et logiques e Mod`les physiques e Processus de d´veloppement d’un logiciel e La m´thode MERISE e Le Projet Sp´cification e D´terminer les fonctionnalit´s que doit poss´der le logiciel e e e Collecte des exigences : obtenir de l’utilisateur ses exigences pour le logiciel Analyse du domaine : d´terminer