Analyse Externe Dune Agence Bancaire

................................................................................................... 25 A. Analyse de l offre/la concurrence : ...................................................................................... 26 B. Les clients ciblés :........................................................................................................................ 26 5. Analyse détaillée des résultats :..................................................................................

Modèle marketing Mise en marché d’un produit Marché  SIM  Entreprise  Mix marketing  Marché  … Système d’information marketing Données internes Produites par l’entreprise : par le système comptable, l’enregistrement des ventes… Données externes Produites par les concurrents, le gouvernement, des consultants… Données primaires Viennent du consommateur directement : sondage satisfaction Données secondaires Ne viennent pas du consommateur mais d’un tiers Mix marketing : variables contrôlables

ressources extérieures (emprunteurs ultimes ) collectent ces ressources par émission de titres ou par l’obtention d’un crédit bancaire. Ils ont donc deux possibilités. Si on reprend la définition de Gurley et Shaw, on appelle titres primaires, toutes les dettes et toutes les actions émises par les agents non financiers. Les dettes peuvent être un endettement bancaire (ex. : crédit bancaire) ou ils peuvent émettre des actions ou des obligations. Pour les agents à excédent de ressources, ils vont prêter leurs

général du Plan _______________ Conseiller : Christian Harbulot Institut d’étude et de stratégie de l’intelligence économique ________________ Rapporteurs : Philippe Baumard New York Université Bernard Fleury Commissariat général du Plan Didier Violle Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie Février1994 AVANT-PROPOS par Jean Baptiste de Foucauld Commissaire au Plan Le groupe de travail "Intelligence économique et stratégie des entreprises", présidé par Henri Martre, se situe

général du Plan _______________ Conseiller : Christian Harbulot Institut d’étude et de stratégie de l’intelligence économique ________________ Rapporteurs : Philippe Baumard New York Université Bernard Fleury Commissariat général du Plan Didier Violle Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie Février1994 AVANT-PROPOS par Jean Baptiste de Foucauld Commissaire au Plan Le groupe de travail "Intelligence économique et stratégie des entreprises", présidé par Henri Martre, se situe dans la

d'admission et de séjour à la bourse * 2. La nécessité de définir ou redéfinir certaines politiques  * 3. Le respect de la procédure d'introduction  * Paragraphe 2 : l'analyse de l'environnement * Paragraphe 3 : Analyse de la firme * Paragraphe 4 : analyse financière et évaluation de l'entreprise * Paragraphe 5 : Motivation du personnel * Paragraphe 6: Préparation de l'entreprise et son actionnariat  Section 4 : Motivations et facteurs de réticence * Paragraphe 1 :

Combien coûte une souscription en bourse ? 20 Section 3 : L'opportunité d'introduction en bourse 20 Paragraphe 1 : Principales conditions d'éligibilité à la cote 21 Paragraphe 2 : L'analyse de l'environnement 26 Paragraphe 3 : Analyse de la firme 27 Paragraphe 4 : analyse financière et évaluation de l'entreprise 28 Paragraphe 5 : Motivation du personnel 28 Paragraphe 6: Préparation de l'entreprise et son actionnariat 29 Section 4 : Motivations et facteurs de réticence 30 Paragraphe 1 : Les motivations

Paragraphe 4 : Combien coûte une souscription en bourse ? Section 3 : L'opportunité d'introduction en bourse Paragraphe 1 : Principales conditions d'éligibilité à la cote Paragraphe 2 : L'analyse de l'environnement Paragraphe 3 : Analyse de la firme Paragraphe 4 : analyse financière et évaluation de l'entreprise Paragraphe 5 : Motivation du personnel Paragraphe 6: Préparation de l'entreprise et son actionnariat Section 4 : Motivations et facteurs de réticence Paragraphe 1 : Les motivations d'une

combinaison des dimensions géographiques, politiques et économiques afin d'être en mesure de dégager l'ensemble des forces et des variables qui conditionnent l'avenir d'une entreprise. Ainsi, lors de l'étude d'une situation, il conviendra de procéder à une analyse multifactorielle, chaque situation étant abordée au travers d'une vision systémique : comprendre un système à partir de l'interdépendance d'une multitude de variables. Ce cours vise à vous doter des moyens de connaissance de l’environnement international

l'entreprise Section 2 - Les missions de la gestion financière A - La maximisation de la valeur de l'entreprise B - Le maintien du niveau des performances financières C - La maîtrise des risques financiers 1. Analyse générale du risque et variabilité anticipée des résultats 2. Les analyses spécifiques des risques financiers D - Le maintien de la solvabilité ou la maîtrise des équilibres financiers n 13 15 15 17 18 18 20 22 Section 3 - Les responsabilités opérationnelles de la gestion financière