Analyse Externe Dune Agence Bancaire

services Page 15-16 B. Tunisair au sein de l’Aéroport Djerba-Zarzis Page 16-21 a. Les différents services Page 17-18 b. La nature des missions Page18-20 c. Composition du service Page 20-21 2ème partie : Analyse des missions réalisées Page 22-31 1. Finalité globale et individuelle des missions Page 22-23 A. Finalité globale pour l’entreprise Page 22-23 a. Objectifs pour Tunisair Page 22 b. Enjeux pour Tunisair Page 23

d’événements 20 a) Les événements grand public 21 * Les événements sportifs 21 Les événements culturels, artistiques ou historiques 21 Les événements commerciaux 22 b) Les événements d’entreprise 23 * Evénements de communication externe 23 * Evénements de communication interne 24 Chapitre III : l’organisation d’un événement 1) Comment organiser un événement 25 a) Préparation de l’événement 25 * Objectif et groupe cible 25 Choix du type d’événement 25

ressources et leurs emplois. Elles interviennent pour leur besoin propre sur les marchés financiers. Une classe particulière d'organismes financiers est constituée par les instances de régulations nationales et internationales ainsi que par les agences de notation. Les marchés financiers sont en effet marqués par des épisodes de croissance exubérante et de dépression sévère qui posent le problème toujours renouvelé de leur régulation. Les utilisateurs finaux de la finance peuvent être :   Les

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

GENERALE 01 CHAPITRE 1 : MULTINATIONALISATION BANCAIRE ET LE CHOIX DE LA FORME ORGANISATIONNELLE DE REPRESENTATION BANCAIRE A L’ETRANGER 05 Introduction 05 I. La multinationalisation bancaire, les catégories d’établissements des banques et leurs contrôle à l’étranger . 05 II. Evolution récente de la représentativité des banques étrangères dans le monde 18 III. Les facteurs explicatifs du choix de la forme organisationnelle de représentation 23 bancaire à l’étranger IV. Présence et rôle des banques

matières Contrat de diffusion . . Remerciements . . [Résumés] . . Introduction . . Chapitre 1 Revue de la littérature . . 1- Le financement bancaire des PME . . 1.1- Les banques commerciales, principaux financeurs des PME . . 1.2- Le concept de risque crédits bancaires . . 1.3- Les types de relations Banque- PME . . 1.4- Le risque du financement bancaire des entreprises . . 1.5- Les déterminants du choix du type de financement . . 1.6- La légitimité des relations Banque-PME . . 1.7- Les relations

D’UTILISATION DANS DES PACKAGES ......... 58 Gestion d’un portefeuille de crédit rural Page 4 RONA ABA Aboubacar UO/IBAM/ MST-MIAGE 7. LE DIAGRAMME DE CLASSE .......................................................................... 60 III. ANALYSE ET CAPTURE DES BESOINS TECHNIQUES .............................. 61 1. DÉCOUPAGE EN CATÉGORIES ...................................................................... 61 2. DIAGRAMME DE PACKAGE D’ANALYSE .......................................

accord de BW) ne rendait pas nécessaire une construction européenne spécifique. Pourtant dès 1940, Jacques Ruef déclarait « l’Europe se fera par la monnaie ou ne se fera pas ». En 1962, un rapport de la commission européenne, recommande la création dune monnaie européenne. La monnaie unique apparaît dans l’acte unique en 1986, est présentée comme l’aboutissement logique de la mise en place d’un marché unique Européen. Traité de Maastricht : union éco monétaire reposant sur

Ahmed Réda CHAMI ; ❖ M. Hassan TEGMOUSSE : Directeur de CasaNearShore ; ❖ Mlle Hanaa ERRABI : Chargée d’offshoring- ministère du Commerce, de l’Industrie et des nouvelles technologies ; ❖ Mme Dina ELHAFI : Directrice de l’ANAPEC-Agence Ain Chock chargée d’offshoring ; ❖ Mlle Nadia BENBAHTANE : Responsable marketing-Communication à LOGICA ; ❖ M. Anas TEKROURI : Responsable administratif et financier à CAPGEMINI ; ❖ M. Amine MAAROUFI : responsable du guichet

ordonnance en juin 45 pour le blocage des prix, elle va permettre au gouvernement de pouvoir bloquer les prix et de pouvoir les surveiller, pour éviter une trop forte inflation. A côté on va réglementer le crédit parce qu’âpres la guerre le système bancaire ne fonctionne pas vraiment, donc l’état prend la relève et accorde des prêts aux entreprises et ces crédits accordés par le Fond de développement économique et sociale (FDES) Ce fond a pour fonction de redistribuer les aides qui venaient du plan