Analyse Externe Interne Disneyland Paris

qualité en baisse sont intimement liés aux relations internes. Peut-on considérer que la difficulté de faire appliquer les basiques de l’accueil dans les boutiques de Disneyland Paris est liée au manque de motivation des équipes de vente? Sommaire RAPPORT I. Présentation de l’entreprise p4 a. Historique p4 b. Activité p4 c. Taille p6 d. Organisation p8 II. Mes missions et mon analyse p9 a. Tableau synthétique p9 III

nombre de chambres en 2011 est de 531 714 chambres dont 31 % sont situées en France, 31 % en Europe (hors France), 1 % en Amérique du Nord, 8% en Amérique Latine et Caraïbes,6% en Afrique et Moyen Orient et 23 % en Asie Pacifique. Accor a son siège à Paris. Novotel, marque hôtelière milieu de gamme du groupe Accor, compte près de 400 hôtels dans 60 pays situés au cœur des villes internationales majeures. (Annexe 3) Le chiffre d’affaires du groupe Accor au 1er trimestre est en diminution de 1,2% par rapport

Centre Commercial | | | | I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1. LE GROUPE LUDENDO : UN GROUPE INTERNATIONAL DEDIE A L’ENFANT ( FICHE D’IDENTITE DU GROUPE LUDENDO : ✓ En 2005, création du Groupe Ludendo suite aux

. . . ORGANES DU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . INFORMATIONS ANNUELLES RELATIVES AU GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE . . . . . . . . . . . . . . . . . . PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET PLAN D'ACTIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RENSEIGNEMENTS A CARACTERE GENERAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LA SOCIÉTÉ . . . . . . . .

a-t-elle une culture ?1.3 Culture d’entreprise : définition1.4 Comment se forme la culture d’entreprise ? | 2 Culture d’entreprise et management   | 2.1 L’activité de management 2.2 Le besoin de références2.3 La culture en pratique | 3 La culture de Disneyland ParisConclusionBibliographie | " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation individuelle va-t-elle devenir le lieu central de l’illusion collective ? "Max PagèsIntroductionLe Monde titra " le choc des cultures " après

sommes intéressés aux cas pratiques de plusieurs entreprises différentes. Une première partie nous amènera à nous intéresser à l’implantation des entreprises à un endroit précis. Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation

 SYNDICAT  NATIONAL  DES  ESPACES  DE  LOISIRS,  D’ATTRACTIONS  ET   CULTURELS   Le  SNELAC  fédère  actuellement  plus  de  200  adhérents  dans  leur  diversité,  de   Disneyland  Resort  Paris,  Parc  Astérix,  Futuroscope,  Aqualand,  Grand  Parc  du  Puy  du   Fou,  Tour  Eiffel  à  des  entreprises  régionales  ou  familiales  employant  moins  de  dix  

Analyse Stratégique de Starbucks Coffee Sommaire Introduction p 3 Partie 1 : Analyse externe p 4 1. Définition de l’industrie p 4 2. Analyse PESTEL p 6 3. Analyse PORTER p 9 4. Segmentation de l’industrie p 11 Partie 2 : Analyse Interne p 14 1. Définition de l’entreprise p 14 2. Analyse des ressources p 16 3. Analyse des compétences p 17 4. Analyse Balanced Scorecard p 19 5. Analyse de la gouvernance d’entreprise p 23 Partie 3 : Diagnostic final p 26 1. Réflexions p 26 2. Propositions

de grands groupes et de nombreux dirigeants dans le développement de leur renommée. Définition de la marque employeur : « La marque employeur est l’âme de l’entreprise », c’est la mise en cohérence de toutes les expressions employeur tant interne qu’externe. Et ce, au nom d’une seule chose la performance de l’entreprise. La cohérence de ne pas être à l’extérieur ce que l’on n’est pas à l’intérieur. La logique entre expression employeur et marque. La performance qui est la seule raison

thème : analyse externe Page 4 A) L’offre 1. Le marché européen 2. Les trois grands parcs français 3. Une évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT