Analyse Externe Interne Disneyland Paris

“Un voyage pour vos sens” Xavier Gréhant Caroline Luengo Dyah Purnomo Guillaume Roche Où situeriez vous la  marque Häagen­Dazs? Pays­Bas Etats­Unis Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan Présentation Analyse externe  Marché des glaces Attractivité Concurrents Analyse interne SWOT Facteurs­clé de succès Evolution Marketing Mix Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1961 création  d'Haagen  Dazs 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA

par les nouveaux membres pour être acceptés dans l’entreprise » On peut parler d’une contingence culturelle de l’entreprise dans la mesure où des déterminants externes et internes façonnent la culture. En effet, la culture des régions et des pays dans lesquels l’entreprise est située, influence ses salariés comme ses dirigeants. En interne, l’histoire de l’entreprise joue un rôle important et le système de valeurs de l’entreprise correspond à l’ensemble des règles et des références acceptées de façon

voyage pour vos sens” Xavier Gréhant Caroline Luengo Dyah Purnomo Guillaume Roche Où situeriez vous la marque Häagen-Dazs? Pays-Bas Etats-Unis Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan Présentation Analyse externe Marché des glaces Attractivité Concurrents Analyse interne SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1920 Famille du Bronx 1961 création d'Haagen Dazs General Mills Cheerios Geant Vert Yoplait

Xavier sens”Caroline Luengo Dyah Purnomo Guillaume Roche Où situeriez vous la marque Häagen• Pays-Bas Dazs? • Etats-Unis • Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan • Présentation • Analyse externe – Marché des glaces – Attractivité – Concurrents • Analyse interne – – – – SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix • Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1976 Haagen Dazs shop 1973 1979 marché: 30 employés USA Pillsbury 1989

entreprises qu’elles soient familiales ou pas, ont depuis toujours cherché à créer un « esprit maison » en leur sein. Chacune a sa propre personnalité, possède une identité et une image propre. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture .Au fur et à mesure que l’entreprise se transforme en institution, elle tend à développer une culture d’entreprise qui est à la fois, symbolique et imaginaire. Ainsi, nous pouvons nous poser les questions suivantes : Qu’est-ce que la

culture ? 1.3 Culture d’entreprise : définition 1.4 Comment se forme la culture d’entreprise ? 2 Culture d’entreprise et management 2.1 L’activité de management 2.2 Le besoin de références 2.3 La culture en pratique 3 La culture de Disneyland Paris Conclusion Bibliographie ________________________________________ " L’entreprise, qui était pour beaucoup le lieu privilégié de l’aliénation individuelle va-t-elle devenir le lieu central de l’illusion collective ? " Max Pagès ________________________________________

  ÉTUDE  DE  CAS  :  LE  FUTUROSCOPE      Bilan  de  la  situation  et  problématique     A. Analyse  externe     Opportunités                               Marché       Menaces     Le  marché  des  parcs  de  loisirs  peut   avoir  tendance  à  régresser,  compte   tenu  de  la  conjoncture  actuelle  :

réservées, et consiste à en apprécier le caractère équitable dans le contexte de la recapitalisation et de la réduction de l’endettement du groupe Euro Disney SCA (« l’Opération ») telle que décrite ci-après (§ 1.3). Nos travaux ne consistent pas en une analyse d’opportunité de l’Opération ; nous décrirons en quoi elle répond à un certain nombre de contraintes, mais sans prendre position sur les solutions écartées par la Société ou l’Initiateur. Nos diligences ont été menées conformément aux dispositions

Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant

Client 1 Client 2 A A B B B B A A B B A A B C C B C B B B B Période 2 Client 3 C C Période 3 Période 1 Choix des marques (A,B, C) dans le temps Exemple: l’UCPA résolument orientée clients Depuis 2006, réorganisation interne avec la naissance de plusieurs fonctions (responsable du data mining, responsable du marketing direct, responsable animation des ventes...) Outil CRM reposant sur le logiciel E-Deal, qui permet un plus grand partage de la connaissance clients avec