Analyse Externe Marché Automobiles

de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat

DOSSIER DE PRESSE FÉVRIER 08 Distribution automobile Le Groupe Delorme élargit son réseau avec le rachat des concessions Rocle à Saint-Etienne et s’affirme comme le 5ème distributeur français du groupe Volkswagen. Contact Presse Sylvie Jovillard – Agence S. Monet Tél. 04 78 37 34 64 – 06 20 50 19 89 sj@monet-rp.com Février 2008 Communiqué de presse DISTRIBUTION AUTOMOBILE Le Groupe Delorme élargit son réseau avec le rachat des concessions ROCLE S.A à Saint-Etienne et s’affirme comme

Analyse Stratégique I. Analyse stratégique externe (opportunités/menaces) On parle d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des

L’industrie peut être définie comme un ensemble de firmes en concurrence, produisant des biens ou services étroitement substituables, offerts sur un même marché. Selon les époques, les courants de pensée, les préoccupations, les auteurs ont donc privilégié telle ou telle caractéristique particulière permettant d’effectuer un regroupement entre firmes (le marché pour les uns, l’ensemble des producteurs pour les autres), le groupement ainsi effectué étant considéré comme homogène et baptisé alors du nom d’industrie

professionnelles Session 2015 Sommaire I / Présentation 1. Présentation personnelle 2. Mon entreprise ● Historique ● Statut ● Chiffres 3. L’agence ● Analyse interne ● Analyse externe II / Parcours 1. Découverte de l’agence 2. Mise en pratique de mes connaissances 3. Rencontre client : conduite et entretien de vente 4. Actions commerciales III / Mon action phare 1. Présentation ● Contexte ●

mobile « Nokia » pour ainsi créer un partenariat qui lui permettra de s’affirmer sur ce marché. Marché qui aujourd’hui est dominé par les géants Apple et Google (Adroid). Quelles stratégies le géant américain des ordinateurs PC pourra t’il mettre en place pour que sa collaboration avec Nokia lui permette de rivaliser face aux grandes firmes qui se partagent actuellement la plus grosse par de marché ? I- Analyse de la situation de l’entreprise 1. Microsoft est à l’origine une entreprise d'informatique

PLAN Partie I : L’émergence de la marque I. Les débuts de l'entreprise, une innovation continue II. La création d'un mythe grâce au marketing Partie II : Le positionnement de la marque Rolex sur le marché actuel I. Rolex et le marché des montres de luxe II. Stratégie Partie III. Que fait Rolex face à la concurrence qui s’intensifie ? 2 Partie I I. Les débuts de l'entreprise, une innovation continue L'émergence de Rolex : INNOVATION création en 1905 par Hans Wilsdorf

Prénom : Walid CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE : Nom de l'entreprise : Blacktint Adresse : 52-56 Boulevard Jean Jaurès 91100 Corbeil-Essonnes Activité : Vitres teintées Service : Pose de vitres teintées sur automobile et bâtiments LIEU DE COMMUNICATION : Local de Blacktint ( Bureau ) DATE(S), PERIODE(S) : Lundi 14 novembre 2011 , 16h ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION : Nom Qualité Walid Stagiaire potentiel (recruté) MEJRI Yassine Associé

En effet, leur clé USB 3G, respective, ne cible pas que leur clientèle de téléphonie mobile, puisqu’elle est accessible à tous. De plus, le fait de se diversifier est un plus, et cette innovation les placent devant leurs autres concurrents sur le marché de l’internet à distance. 2) Le diagnostic qui permet un repérage des opportunités que leur offre l’environnement, est primordial pour les entreprises tels qu’Orange ou SFR, puisqu’il permet de cibler le plus de personnes possibles. En effet, on

l’environnement externe Section 1 : L’approche PESTEL et analyse de l’offre et la demande Section 2 : Le schéma de M. Porter Section 3 : L’analyse SWOT Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de