Analyse Externe Secteur Immobilier

Diane Latil, Master 1 à Novancia 2013 Business Plan « ARAMIS a été créé en 2007. Très vite, fort de l'appui d'un groupe fort et structuré- le cabinet AS et Associés - ARAMIS est devenu un interlocuteur majeur dans la création du patrimoine immobilier pour le particulier. » Cependant, en cette période de crise économique, les activités de la société sont en baissent. Il convient donc d’étudier le marché actuel dans le but de trouver de nouvelles opportunités que pourrai exploiter Aramis. Trouver

risques acceptés et garantis dans le cadre de ce même métier. 1 Ouvrage traduit en français par l’IFACI et PwC en 2005 sous le titre « Le Management des risques de l’entreprise » - copyright en français IFACI. Tout comme « Bâle II » pour le secteur bancaire, la directive européenne « Solvabilité II » prévue en juillet 2007 a pour objectif principal de faire en sorte que les exigences imposées aux entreprises d’assurance reflètent mieux les risques auxquels celles-ci sont réellement confrontées

18 20 21 Introduction I- Notion sur l'immobilier I-1 Aperçu historique sur l'évolution du parc immobilier en Algérie . I-2 Généralités sur l'immobilier I-3 Les difficulté du métier II- L'entreprise BOUZIDI de promotion immobilière II-1 Présentation générale . II-2 Organisation II- 3 Ses valeurs et stratégies III- Missions de stage III- 1 Suivi des opérations . III- 2 Contrôle des risques immobiliers . IV- Impacts du stage Conclusion Annexes 1 Master 2 Contrôle de Gestion-Paris X Rapport de Stage

management opérationnel ?..............................................................................................................................................................................14 Les deux axes de l’analyse stratégique : interne et externe :..................................................................................................14 5. Le contexte et la formation de la stratégie ?................................................................................................

Section 2 : Les risques majeurs de l'activité bancaires  Chapitre 2 : les risques des crédits bancaires section 1 : les typologies des crédits bancaires Section 2 :   Les risques des crédits bancaires Conclusion partie I : Partie II : Gestion et analyse du risque de crédit. Introduction partie II : Chapitre 1 : La gestion du risque de crédit. Section 1 : La stratégie bancaire en matière de gestion du risque Section 2 : Gestion des fonds propres bancaires. Chapitre2 : L'analyse du risque de crédit

professionnalisation. Sur le plan marketing, pour attirer les jeunes et pérenniser une relation avec eux, il faut à la fois jouer sur les attitudes et sur les comportements. Pour conquérir cette nouvelle clientèle, j’ai d’abord analysé mon agence au niveau interne et au niveau externe. Pour atteindre l’objectif, je souhaite démarcher des universités et lycée sur Chalon sur Saône en les attirants avec une offre promotionnelle obtenues au préalable. Je souhaite également mettre en place un système de parrainage

des risques dans le domaine des crédits s’est nettement améliorée en Suisse ces dernières années. Les systèmes de rating internes développés par les banques pour mieux identifier et mesurer les risques ont généré de profondes mutations dans ce secteur et la gestion des portefeuilles de crédits sur la base de l’analyse des risques est aujourd’hui largement répandue, de même que l’adaptation des taux d’intérêt à la solvabilité des débiteurs. Les banques disposent donc de méthodes plus efficaces

.....9 1.3 Quelques références ............................................................................................... 10 2 Notions sur l’immobilier ............................................................... 11 2.1 Le Promoteur immobilier ....................................................................................... 12 2.1.1 Généralités ........................................................................................................... 12 2.1.2 Les conditions d’exercice

Particuliers / Professionnels. Activité Project Finance : La Direction Financements des Projets, rattachée à BMCE Corporate Bank, ou l’instruction des dossiers de Project Finance et leurs traitements sont initiés. La Direction Opérationnelle et analyse, rattachée à BMCE Corporate Bank, ou sont débloqués certains dossiers de Project Finance initiés par la Direction Financements des Projets. Activité Bancassurance : Les Agences Particuliers / Professionnels du Réseau sont mises à contribution pour

1 - Analyse commerciale et structurée actuelle de l'unité commerciale dans son contexte local et le dans le contexte de son réseau 11 - Analyse de l'unité commerciale sur son marché La structure de l'unité commerciale Le Crédit Agricole Belfort Jean Jaurès est une agence bancaire qui propose des services en matière de banque et d'assurance. Elle a ouvert ses portes en 2006 et est composée de 3 salariés : - le directeur d'agence : Isabelle GUINCHARD qui assure le pilotage de l'agence et