Analyse Externe Secteur Immobilier

------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de la CGI Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation du secteur d’activité Section 1 : Les opérateurs du secteur Section 2 : Les caractéristiques du secteur Section 3 : Les chiffres clés du secteur Chapitre 2 : Diagnostic de l’environnement interne Section 1 : Présentation

Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe _________________________________________ page II. Diagnostic interne _________________________________________ page Partie 2 : Stratégie corporate 1. Le « double » rôle du siège _________________________________________ page 2. L’évolution de la stratégie corporate d’ICADE _________________________ page 3. La mise en œuvre de ses stratégies : modes de développement choisis_______ page 4. Analyse du portefeuille d’activité en fonction

quelques dates et quelques chiffres C. RSE II. Diagnostic managérial A. La structure et la stratégie B. Style de management et de leadership III. Diagnostic interne et externe A. Diagnostic externe B. Diagnostic interne I- Présentation de l’entreprise A) L’entreprise et ses activités Premier groupe immobilier français. Société Anonymeau capital de 260 millionsd’euros. PDG, M.Alain DININ depuis 2004. I- Présentation de l’entreprise A) L’entreprise et ses activités Missions

projet se compose de deux parties essentielles : La première sera consacrée à une présentation générale de risque du crédit bancaire sa définition et ses types, la gestion et l'analyse du risque du crédit immobilier. La deuxième partie aura comme objet la gestion du risque de crédit immobilier au sein de la banque (ETUDE DE CAS, QUESTIONNAIRE). Le risque est inhérent à toute activité humaine, notamment lorsqu'on fait

Rapport de stage Stage du *** au ***l 2010 Année 2009-2010 laforêt immobilier Responsable de stage : *** Chargé de TD : *** Remerciement Sincères remerciements à*** pour m’avoir accueillie au sein de l’agence laforêt de *** et m’avoir suivie tout au long de mon stage afin d’en faire une expérience enrichissante. Je remercie toute l’équipe de l’agence laforêt pour leur soutien et leurs conseils. Je tiens également à remercier *** pour m’avoir enseignée tous les outils nécessaires

DU GROUPE ADDOHA 5 1. ANALYSE EXTERNE : 6 1.1. Une conjoncture économique nationale et internationale moins favorable : 6 1.2. Un secteur soutenu par l’engagement des autorités publiques : 7 1.3. Un déficit important en logement : 8 1.4. Une concurrence acharnée : 8 1.5. Un effort commercial de la part des banques : 8 1.6. L’importance du secteur de l’informel : 9 1.7. Nouvelles dispositions dans le cadre de la LF 2013 : 9 1.8. Conditions climatiques favorables : 10 2. ANALYSE INTERNE : 10 2-1 Notoriété

434 € (en 2012) S.N.C. Autre (à préciser) : Société par actions simplifiée (SAS) ACTIVITE ECONOMIQUE : Activité principale : Vente de biens immobiliers Classification de l’entreprise : Secteur Primaire Secondaire Tertiaire • Entreprise privée • Entreprise publique Administration Précisez le secteur d'activité : Immobilier. Dressez la liste des biens et services proposés (n’oubliez pas de demander des catalogues et autres documents présentant des produits de l’entreprise)

ES MÉTIERS DU SECTEUR DE L’IMMOBILIER– Dernière publication : Les métiers des ressources humaines (2013) Les métiers en émergence, hors-série (2013) Les métiers de la banque (2012) Les métiers de l’Internet (2012) Les métiers de la finance et de la comptabilité (2012) Les métiers de l’environnement (2012) Les métiers du domaine du fundraising (de la collecte de fonds) (2011) Les métiers du secteur du commerce de détail et de la distribution (2011) Les métiers du secteur de la construction

| | |Nom : LEFLAMAND |Raison sociale : LOUBAT IMMOBILIER | | | | |Prénom : Claudia

Ressources Humaines5 II. Diagnostic stratégique 9 1-Analyse interne 9 2-Analyse externe 10 3- Analyse du contexte concurrentiel (5 Forces de Porter)11 III. Analyse stratégique 12 * 1- Domaine d’activité stratégique12 2-Développement du portefeuille stratégique 13 3- Les choix stratégiques15 4- Les stratégies relationnelles (alliances stratégiques 17 IV. L’Analyse financière 18 1. Analyse du bilan 18 2. Calcul des ratios 19 V. Addoha