Analyse Externe Secteur Immobilier

entreprises dans tout secteur. 2 2- A propos de la CDG : La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière, créée sous forme d’établissement public en 1959 et qui a pour rôle central de recevoir, conserver et gérer des ressources d’épargne qui, de par leur nature ou leur origine, requièrent une protection spéciale. LA CDG, établissement public est structuré autour de 5 pôles : collecte des ressources, marchés financiers, participations et placements, immobilier et tourisme, assurance

politique d’embauche 1) Le recrutement 2) Le niveau de recrutement 3) Le schéma de recrutement B- La politique de rémunération C- Le plan de formation IV. Services et produit proposés V ;SYNTHESE Deuxième partie :LE DIAGNOSTIC EXTERNE I/ L’analyse du Macro-environnement A- L’environnement démographique B- L’environnement économique C- L’environnement écologique D- L’environnement technologique E- L’environnement politique F- L’environnement socioculturel

et Prévoyance. Ce Répertoire décrit chacun des métiers existants en précisant sa finalité, ses activités principales et ses compétences associées. Cet outil est indispensable pour faire connaître et promouvoir les différents métiers de notre secteur professionnel, tant auprès de nos collaborateurs que du public. Enfin, ce Répertoire des métiers a pour finalité de constituer un point d'appui à la définition et à la mise en œuvre d'actions d'accompagnement formation au bénéfice des salariés de

PROJET DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE LA LICENCE FONDAMENTALE EN SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION OPTION : « GESTION DES ENTREPRISES » Sous le thème : La gestion de la relation client dans le secteur bancaire : Cas de CIH Bank Réalisé et soutenu par : Mlle ILHAM CHAANOUN Mlle KHADIJA BRIGUI M YOUNES BOURIGUA Encadré par : M. Yassine BOUDI, Enseignant-Chercheur à la FSJES d’El Jadida Soutenu le : 01 Juillet

une entreprise. Par ailleurs, le marketing de masse est mis de côté au profit d'un marketing qui cible le comportement d'achat de chaque client. Par la suite, nous allons nous concentrer sur la gestion de ce portefeuille client qui nécessite des analyses afin de mieux le valoriser. La gestion du portefeuille client Avec les évolutions actuelles, les entreprises doivent s'adapter. Ainsi, elles doivent changer leur fonctionnement afin que le client soit au centre des décisions stratégiques.

financiers facturés au sens de l’INSEE représentent 0,57% des dépenses de consommation des ménages, soit près de quatre fois moins que les services d’assurance et trois fois moins que les services de télécommunication.  … mais déséquilibré Le crédit immobilier, conçu comme un produit d’appel, est consenti à des marges très faibles, les taux d’intérêts pratiqués étant sensiblement inférieurs à la moyenne européenne. De plus, le recours au chèque, qui représente 22,5% des volumes de paiement effectués en

correspondance). Les vépécistes ont mis en place les : * Fichiers clients * Exploitation de ces fichiers * Conception des messages et animation commerciale * Organisation logistique. Le marketing directe a étais généralisé dans tous les secteurs d’activités. Dans les organisations du type B to C, B to B, les banques/ assurances. Les outils de communication en MD : * Distribution d’imprimés dans les boites aux lettres (ISA ou ISABAL) géomarketing (ex : zone de chalandise d’une GMS)

même que le secteur du bâtiment est structurellement en manque de main d’œuvre ? XERFI SAS - 13-15, rue de Calais 75009 Paris – tél : 01 53 21 81 51 – fax : 01 42 81 42 14 - etudes@xerfi.fr Société par actions simplifiée au capital de 1 180 840 euros - RCS Paris B 392 691 853 000 72 - APE 5811Z – TVA intracommunautaire : FR9539269 1853 Dans cette étude, Xerfi vous propose une analyse de trois segments de marché (fabrication de matériaux isolants, travaux d’isolation, secteurs liés à la fenêtre)

prend l’une au moins des trois formes canoniques que l’histoire nous a fait connaître régulièrement depuis le 19ème siècle. La première de ses formes , et la plus ancienne, est la crise de spéculation. Pourquoi les actifs patrimoniaux (actions, immobilier, or…) peuvent-ils faire l’objet de bulles spéculatives ? Parce que leur prix, au contraire de celui d’un bien ou service industriel ou commercial reproductible, ne dépend pas de leur coût de revient. Pour peu que les informations ne soient pas

anticiper les évolutions de poste et mettre en place une politique prévisionnelle de l’emploi qui va proposer des possibilités d’évolution. En effet, les carences des commerciaux sur le marché de l’emploi et le coût des recrutement des commerciaux externe conduisent l’entreprise à fidéliser les meilleurs éléments. Le but de cette approche est l’utilisation optimale des compétences de la force de vente. Elle cherche à minimiser les coûts liés aux recrutements, à la formation, à l’animation et à l’évasion