Analyse Externe Starbucks

UNIVERSITÉ DE TUNIS INSTITUT SUPÉRIEUR DE GESTION DE TUNIS THÈSE DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET MOBILITÉ PROFESSIONNELLE EXTERNE Présentée et soutenue publiquement par : M’BAREK Ezzeddine le 07 juillet 2007 Jury : Mehrez CHAHER Professeur, encadreur Noureddine BARRED Professeur, président Mansour HELAL Professeur, rapporteur > Aglietta, M. (1997), Régulation et crises du capitalisme, CalmanLévy. 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier

Partie 2 Les choix stratégiques 5 Les stratégies par domaine d’activité 5.1 Introduction 283 5.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS 284 5.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique Les critères de segmentation externes 286 Les critères de segmentation internes 287 283 286 5.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 288 5.3 Les stratégies génériques 290 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 La stratégie de prix (trajectoire 2) 291 Les stratégies

environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : • Elles sont complexes par nature • Elles sont élaborées en situation d’incertitude • Elles affectent les décisions opérationnelles • Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) • Elles impliquent d’importants changements Situation d’incertitude : avenir incertain Ex : crise subprimes Affectent les décisions opérationnelles (Δ com° et compréhension)  ?????? Faire de la stratégie = prendre des décisions

économies personnelles du propriétaire, (3) 36,000 $ de la part des trois investisseurs privés, (4) 9,300 $ sous forme de prêts à court terme. CNU est constituée en tant que S.E.N.C. Cette forme protègera le propriétaire et les trois investisseurs externes des inconvénients tels que la responsabilité personnelle et la double imposition. Les investisseurs seront traités comme des actionnaires et seront responsable au prorata de leur investissement personnel de 12,000$. Le financement, en plus des contributions

pratiques de GRH sur les personnes et la gestion des organisations; d’évaluer et d’analyser l’impact des environnements interne et externe de l’organisation sur la GRH; de comprendre les compétences requises pour l’exercice de la profession de gestionnaire des RH. Plus précisément, l’étudiant à la fin de la session devra avoir développé : des compétences en analyse, jugement, argumentation et esprit de synthèse reliées à la GRH et susceptibles d’être transférées dans d’autres domaines liés à son

B. Les concepteurs 17 Section 3. Construction d’une mémoire d'entreprise 17 Chapitre 3. Pourquoi capitaliser les connaissances ? 19 Section 1. Bénéfices d’une stratégie fondée sur le savoir 19 A. Fidéliser le réseau de vente externe 19 B. Développer la marque et fidéliser le consommateur 20 C. Accompagner le changement sur un marché 21 D. Développer les ventes 21 E. Améliorer la qualité 22 F. Réduire les coûts 23 Section 2. Éviter la perte

nous devons le rassemblement dans cet ouvrage des méthodes d’analyse de l’information utilisable par l’intelligence économique d’entreprise. Mots clés Méthode d'analyse, Sciences de gestion, Web, Concurrent, Analyse structurée, Analyse par opposition, Système d'information en ligne, Analyse prospective, Réseaux sociaux, Cartographie 06/2010 Auteurs : Bernard Besson, Christophe Deschamps, Andriamiamina Hasina, Archambaud Benoit, Baret Catherine, Besnard Marion, Blanchet Antoine , Bouakaz Amel

menant à l’agilité et au renouveau stratégiques : à partir d’une étude d’une douzaine de cas, ils élaborent des recommandations stratégiques à l’attention de dirigeants souhaitant renouveler leur business model. Cependant, ces auteurs ont peu analysé les difficultés particulières des entreprises existantes dans l’apparition et l’introduction d’un business model radicalement nouveau, difficultés liées à la gestion concomitante de l’ancien et du nouveau business model. C’est précisément l’ambition

Sud. b. Contexte sociétale L’intérêt croissant porté à l’éthique par les entreprises peut s’expliquer par l’émergence de problèmes contemporains comme les questions bioéthiques, la lutte contre la pollution et le souci de l’environnement. Des analyses sociologiques et politiques montrent une « demande sociétale de sens » de la part des consommateurs. On ressent une crise de valeurs individuelles et collectives, et le commerce éthique est une manière d’y remédier. c. Contexte socioculturel

enquête qualitative a été menée auprès d’une trentaine de responsables de onze coopérations en R&D terminées au sein de l’initiative EUREKA1. Elle a permis de vérifier cet ensemble commun de facteurs qui nous semblaient clés et d’élargir la validité externe de la recherche: l’objectif était de voir si les résultats de l’enquête menée dans l’imagerie médicale pouvaient être transférés à d’autres secteurs (robotique, communications, matériaux, transports, biotechnologies et linguistique informatique).