Analyse Externe Starbucks

dont le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir-faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; ● Appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; ● analyser la position des concurrents ; ● Repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; ● Arrêter une politique de pénétration (solo / partenariat, commerciale et ou industrielle, croisée ou non) ; ● Déterminer la politique

[P. Louart 1996 ; P. Garrouste 1997]. De nombreuses études ont décrit avec précision ces innovations organisationnelles qui font apparaître de nouvelles formes structurelles : l'entreprise réseau [H. Thorelli 1986], l'entreprise apprenante [W. Starbuck 1992], l'entreprise virtuelle [J. Berckley, N. Nohria 1992], l'entreprise transversale [C. Midler 1993], l'entreprise hybride [M. Aoki 1994], l'entreprise imaginaire [B. Hedberg 1997], l'entreprise fluide [M. C. Milz 1997], l'entreprise agile [O

I/ Analyse du secteur d’activité A/ Analyse de l’environnement macro économique Après avoir déterminé de façon précise quel serait l’objet de notre entreprise, notre première démarche aura été de procéder à une analyse macro environnementale détaillée du secteur dans lequel notre entreprise évoluera, de manière à pouvoir mieux appréhender les différentes menaces externes qui pourraient peser sur l’entreprise, et, conjointement, déterminer quelles seront les forces de celle-ci par rapport

biologique ou conventionnelle n’est présentement offert aux élèves du niveau primaire. 3.4 Caractéristiques de la concurrence Bars à salades Deux types de concurrence ont été identifiés dans le cadre de cette étude : concurrence externe et interne. La concurrence externe est caractérisée par deux entreprises sherbrookoises qui proposent des bars à salades libre-service et/ou des salades repas à l’extérieur du périmètre géographique du campus universitaire. La concurrence interne est quant à elle

d’un certain nombre de critères pré déterminés et ce de façon séquentielle et périodique). Ainsi par exemple, le contrôle d’une automobile s’entend aussi bien en ce qui concerne la maîtrise de la tenue de route compte tenu des conditions internes et externes de la conduite mais aussi de l’assurance que cette dernière, ainsi que son pilote respectent un certain nombre de critères et de normes définies à l’avance. Il convient en outre de définir la notion de contrôle, au-delà des variables d’actions

besoins Analyse des besoins par le biais des études de marché Exploitation des résultats de l’analyse Définition d’une stratégie Politique produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication / vente Marché : Satisfaction des besoins La démarche marketing part d'une analyse des besoins pour aboutir à leur satisfaction. 10 Source : auteur 6 La démarche marketing d’un distributeur11 Marché : expression des besoins Analyse des besoins

pour faire participer les membres  Diplomatie et sens de l’écoute : être animateur et modérateur à la fois de sa communauté  Bonnes capacités rédactionnelles  Goût du relationnel et du contact : il est en permanence sollicité en interne ou en externe par les internautes  Capacité d’analyse et de synthèse : il effectue des reporting auprès des interlocuteurs de l’entreprise  Créativité et force de proposition : afin de faire évoluer le contenu et la communauté il doit toujours créer de nouvelles

multiplicité des interrelations entre les différents éléments d’une même structure. On note à cet égard : la complexité des individus, des relations, des organisations de l’environnement… Cette complexité est de nature aussi bien externe qu’interne. Concernant l’environnement externe, elle est due à la variété des aspects à considérer et à la multiplicité des acteurs interdépendants: les concurrents locaux et nationaux, les clients, les fournisseurs, les pouvoirs publics... Une action de l’un d’eux est

activité. La diversification peut s’opérer de deux manières différentes :  Croissance interne : l’entreprise est déj{ en connaissance de la clientèle et des techniques de sa future activité (Par exemple : les banques / assurances).  Croissance externe : le savoir-faire nécessaire est à acquérir b. Les différents types de diversification Selon Igor Ansoff, célèbre mathématicien et ingénieur d’affaire Russo-Américain, une diversification se doit de suivre un schéma logique. Elle dépend en effet

« groupware », blogs, wikis, réseaux sociaux « twitter, facebook, delicious, flicker… », P2P et pour les chercheurs « Netvibes, google wave.. » : au profit du partage de la connaissance généralisée en interne mais aussi en terme de référencement externe (de votre site internet, de la représentation de votre de votre marque d’entreprise et d’expertise) Comment s’organiser dans ces nouvelles pratiques collaboratives pour échanger et partager les connaissances en ligne ? Comment évaluer l’efficacité