Analyse Externe Textile

I. Analyse commerciale de l’unité commerciale A. Fiche signalétique. * Nom de l’enseigne : INTERSPORT * Nom de la société : TEMSA qui comprend quatre enseignes à Lormont, Pessac, Saint Médard et Mériadeck. * Activité : grande surface spécialisée en article de sports et loisirs. * Historique : c’est grâce aux scouts de France qui ont plébiscité le sport que sera créée, en 1924, La Hutte. Après avoir été une association, puis une Société Anonyme et enfin une Société A Responsabilité

ET DE LA TECHNOLOGIE UNIVERSITE DE MANOUBA INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D'ETUDES POUR L'OBTENTION DE LA MAITRISE EN Gestion des Petites et Moyennes Entreprises Sujet : Analyse du secteur textile et habillement en Tunisie Encadré par : Mr. Hassouna Fdhila Présenté par : Nahali Mouahed Mlayah Ahmed Maher Année universitaire 2008/2009 ISCAE Mémoire de fin d’étude Dédicace Je dédie ce mémoire ; A mon père Youssef, à

Royaume du Maroc Ministère de l’Emploi, de la Formation Professionnelle, du Développement Social et de la Solidarité Département de la Formation Professionnelle DIRECTION DE L’ENSEIGNEMENT PROFESSIONNEL PORTRAIT DU SECTEUR TEXTILE / HABILLEMENT Actualisation Décembre 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU SECTEUR....................................................................................... 5 I.1. I.2. I.3. Historique............................................................

SOMMAIRE Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de

|230000 |210000 | |Variation de stock de matières et fournitures |22000 |-21750 | |Autres charges externes |31000 |28500 | |Impôts et taxes |15000 |11000

Remerciements Introduction I/ L’entreprise et son environnement  Présentation de l’entreprise a) Son histoire et son activité b) Son organisation en interne  Présentation de la concurrence a) L’analyse selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle  Analyse SWOT interne b) L’analyse selon l’outil PESTEL  Politique  Economique  Sociologique  Technologique  Ecologique  Tableau Récapitulatif II/ Les missions réalisées  Présentation des missions  Difficultés rencontrées 

poste. La troisième étape est la sélection du mode de recrutement, c'est-à-dire que les critères d'embauche sont déterminés selon la nature du poste. Après tout ça une liste des candidats ayant présenté leur candidature est crée. Et à la fin par un analyse détaillé du CV et de la lettre de motivation se fait le premier tri. Les candidats restant poursuivent des entretiens. Une fois la décision prise, le contrat de travail s'applique. Durant mon stage plusieurs demandeur d’emploi sont venus déposer

tremplin vers des postes à haute responsabilité. Quelques exemples de métiers :  Auditeur interne ou externe : il effectue des missions de contrôle des informations et des procédures financières et comptables afin de déceler d’éventuelles anomalies. Il travaille pour une grande entreprise (auditeur interne) ou pour un cabinet qui offre ses services à de grandes entreprises (auditeur externe). Ce métier implique de fréquents déplacements.  Consultant en management : il travaille pour un

DEVELOPPEMENT & CONSEIL ETUDE SUR LES TEXTILES TECHNIQUES Rapport intermédiaire de fin de phase 3 Analyse prospective sur les débouchés porteurs pour les textiles techniques à partir d’une approche issue de l’offre et d’une approche issue de la demande Phase 3 : Analyse prospective sur les débouchés porteurs pour les textiles techniques à partir d’une approche issue de l’offre et d’une approche issue de la demande 11/07/2005 Page 1 sur 71 Etude sur les textiles techniques Table des matières

ou dans le cadre d’associations sportives. En France, le marché du sport a été évalué à 9,1 Milliard d’€ pour l’année 2008, en 2000 il était de 7,55 Milliards d’euros soit une augmentation de + 21%. Le marché français des équipements de sport (textiles, articles chaussants, matériel) est estimé à près de 5,9 milliards d'euros dont l'essentiel pour le matériel de sport. Ses perspectives de croissance sont favorables. Il est porté par l'évolution des modes de vie, des styles vestimentaires et la