Analyse Externe Textile

LA DEMARCHE DE VEILLE L’entreprise ZARA SOMMAIRE Introduction I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille

revente de textiles, de chaussures et d’articles de maroquinerie, et en appuyant des initiatives génératives d’emplois en France et à l’étranger. Il mène des actions pour « un monde plus juste » et solidaire entre le Nord et le Sud. Sa notion d’économie solidaire s’est concrétise il y 25 ans. Le Relais est devenu le premier acteur français de la collecte, du tri et de la valorisation de textiles de seconde-main avec : - 1100 emplois en France et 150 en Afrique - 45 000 tonnes de textile traitées

| |Réunions |Analyse des nouveautés ou des informations de|Réunions chaque samedi matin entre 8h30 et 9h | | |la concurrence |entre le directeur et les RU et vendeurs | | |Analyse des CA par rapport aux autres |Une réunion par an pour analyser l’évolution | | |magasins

SOMMAIRE : 1. Définition du secteur textile 2. PESTEL 3. Choix De l’entreprise : ZARA du groupe Inditex 4. SW 5. Choix Stratégique MARKETING 6. La Segmentation  7. Chaîne d’intermédiaires chez ZARA 8. LE SOURCING 9. Processus et Procédures 9.1 La méthode Kaizen 9.2 Le Cahier des Charges 9.3 Les Conditions générales de Zara 10. Suivi des performances 10.1 Adaptation aux besoins du marché 10.2 Analyse des fournisseurs 10.3 Indicateurs de performances des

1 Projet fin d’étude, Nasreddine ELHORMA Licence Professionnel Gestion des achats &Sourcing École Supérieur des Industries du Textiles et de l’Habillement L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat Safran Aircraft Engine Services Morocco Par Nasreddine, ELHORMA L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat 2020-2021 PROJET DE FIN D’ÉTUDE Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE Gestion des Achats et Sourcing Les travaux relatifs

d’activitéDéfinitionExemplesSecteurLe secteur d’activité regroupe les entreprises ayant la même activité principale.Secteur industrie automobile Secteur industrie textile Secteur télécommunications …BrancheLa branche regroupe des unités de production fournissant un même produit ou service.Dans le secteur industrie textile, on distingue les branches suivantes : Textile de base Habillement et bonneterieSi une entreprise ne peut appartenir qu’à un seul et unique secteur (défini par l’activité principale qu’elle exerce)

performante de produits mieux adaptés à chaque usage, Decathlon crée en 1986 sa propre marque, entièrement gérée par sa filiale Decathlon Production. Aujourd’hui, Decathlon est une enseigne du groupe Oxylane. Elle distribue des articles de sports (textiles et matériels) de grandes marques telles que Nike ou Adidas, mais surtout ses propres marques telles que Kalenji, Tribord, Quechua et ses propres créations (par exemple The Kage : la cage de foot transportable). Decathlon dénombre 35 000 références

une forte hausse dans les années 2000, on s’inquiète de ces 4 dernières années qui, du fait des pressions inflationnistes, ne cessent de croître négativement. Les jours et années à venir ne présagent rien de bon selon T. Doidy de Kerguelen. Y.K ANALYSE D’UNE PHOTOGRAPHIE 12/09/2012 Titre de l’image : Recul de la consommation des ménages Source : Grémi.fr Date de parution : 12.09.2012 Synthèse L’image est composée de deux individus, une femme et un homme, on pourrait notamment croire à

Introduction L'équipement de la maison est un vaste marché où l'on retrouve des meubles, de l'électroménager, des objets décoratifs, des luminaires, mais aussi des articles issus des univers des arts de la table, du linge de maison, ainsi que du textile d'ameublement. Ce marché très dense pesait en 2009, selon l'étude Habitascope réalisée par l'IPEA (Institut d’Etudes et de Promotion de l’Ameublement) près de 49 milliards d’euros. Il est vrai que la maison reste pour les Français un centre d'intérêt

d'échelle Région et Développement 47 externe à la firme (au sens marshallien) interne à la région considérée. Les économies d'agglomération sont distinguées en deux grandes catégories : les économies de localisation, externes à la firme mais internes à un secteur industriel concentré dans la région ; les économies d'urbanisation, générées par la présence d'autres activités dans le milieu régional, qui représentent des économies externes à la firme et externes à l'industrie à laquelle appartient la