Analyse Externe Textile

diVam " qui sommes nous ?"Contexte Analyse concurrentielle : Comparer 4 concurrents sur les méthodes de vente, la taille de leur réseau de VDI, le système de recrutement, l’intégration des VDI ( mallette , formation, ….) le plan de rémunération, les outils mis à disposition des VDI, les animations mises en place pour créer de la stimulation . · Choisir 2 concurrents directs de DIVAM : vente en réunion de textile · Choisir 2 concurrents indirects

LICENCE PROFESSIONNELLE MANAGEMENT GESTION DE RAYONComment limiter la démarque inconnue du département textile multisport a go sport Saint – Denis ?SAHRA BOUDHEN 2021 -2022INTRODUTIONGO SPORT est une enseigne de distribution d’articles de sport et de sportswear, urbaine de proximité, partenaire de grandes marque internationales, qui s’adresse aux sportifs pratiquants réguliers de sports grand public et aux amateurs de sports à la recherche de la santé et du bien-être, et de prix attractifsPerformance

....................................18 A. La communication interne orale...................................................................18 B. La communication interne médiatique.........................................................19 2. Analyse et choix des actions.....................................................................................20 A. La pertinence de l’outil par rapport au message….………………………..20 B. La pertinence de l’outil par rapport à la culture de l’entreprise……………20

objets cylindriques (verres à thé/moutarde, portes-stylos...et autres objets spéciaux). c22) Sérigraphie textile Le textile n'est pas une matière rigide mais souple. Il n'est par conséquent pas possible d'imprimer la première couleur, de retirer le textile, de sécher l'encre puis de repositionner le textile au même endroit sans déformation pour imprimer la couleur suivante. Dans le domaine textile, le sérigraphe est obligé d'imprimer toutes les couleurs en une seule fois, c'est-à-dire sans déplacer

Opportunities, Threats)   Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs

groupe d’élite. – Touriste: Prix plus avantageux qu'a l'extérieur (15% en moyenne de réduction) et récupération de taxe a l'aéroport. Majorité de client de l'unité sont des étranger: 65% Concurrence: Secteur très développer et très prisé: Le textile Enormement de magasin de vêtement sont sur la zone de chalandise: East Side, Peace angel, BlueSteel. Ils sont considérés comme des concurrents indirects car il propose des produits n’attaquant pas la même cible. Le concurrent proposant le même type

d’effectuer mon stage au sein de soft filature, non seulement pour élaborer le savoir-faire mais aussi pour comprendre et découvrir le milieu de l’entreprise et pour s’initier au domaine du travail. Ayant essentiellement une curiosité pour le textile et motivée par l’activité de la société SOFT, j’ai jugé intéressant d’étudier de prés ce qui se passe dans se secteur . Ce rapport comprendra trois chapitres traitant différents sujets, vu que mon encadreur à l’entreprise ne s’est pas contenté

D.I.V.A. de leur confiance. Plus particulièrement, je remercie le Professeur Pierre-Louis Dubois, pour son suivi quant à la réalisation de ce mémoire et pour ses judicieux conseils. SOMMAIRE Introduction 1 PREMIERE PARTIE : Analyse interne de l’agence D.I.V.A 2 1.1 Histoire de l’agence 2 1.2 Identité 2 1.3 La définition des domaines d’activités 2 1.4 L’analyse économique 4 1.4.1 Evolution du chiffre d’affaires

ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC ------------------------------------------------- Fiche d’identité : ------------------------------------------------- Président : Mr Bucaro Rosario ------------------------------------------------- Forme juridique : SAS (Société par Action Simplifiée) ------------------------------------------------- Date de création : Avril 2004 ------------------------------------------------- Date d’ouverture : 19 Octobre 2005 -------------------------------------------------

Remerciements * Objectifs du stage * Présentation du secteur du textile et choix du secteur * Présentation du groupe FILALI : * Organigramme général du groupe * Présentation de l’entreprise CHARAFTEX * Organigramme de la direction financière et comptable * Organigramme de la direction commerciale PREMIERE PARTIE : * Description de la tâche principale effectuée au département financier : * Analyse financière de CHARAFTEX de 2002 à 2005 DEUXIEME PARTIE : *