Analyse Externe Textile

favorable aux entreprises * Subventions du gouvernement du Québec pour la formation des salariés | * Fort taux de syndication dans le secteur de l’habillement (40 % ) * Pression des syndicats pour faire augmenter les salaires déjà élevés dans le textile | Au niveau légal | Opportunités | Menaces | * Accord de libre echange entre le Canada et les Etats Unis qui entraîne une diminution des coûts | * Travail au noir très développé dans le secteur du vêtement pour dames | Au niveau économique

en place pour conquérir les clients et pour les fidéliser de façon à ce que cela soit profitable pour l’entreprise. Marketing vente : marché clients Marketing achats : marché fournisseurs : ensemble des processus pour aller dynamiser le marché (externe) fournisseurs. Le marketing achats inclut une vision à moyen et long terme. C’est une démarche qui permet de sélectionner et de pérenniser la ou les meilleures sources d’approvisionnement de l’entreprise, en fonction des besoins de l’entreprise

........................................................................................7  Eléments Financiers:....................................................................................................................................7  Analyse SWOT :...............................................................................................................................................8  Deuxième Partie : Mes Missions................................................................

semblables; de cette manière est viable l'application du programme de marketing mix avec les changements possibles minimaux. Un autre élément important, après avoir effectué une analyse de l'environnement, est la réalisation d'une analyse profonde de l'intérieur de l'entreprise, à travers la chaîne de valeur. Cette analyse permet de distinguer les activités qui sont susceptibles d'atteindre des économies d'échelle, portée ou synergies, avec l'intention d'obtenir un avantage compétitif dans ces dernières

Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces, Faiblesses,

parvenue à maintenir son équilibre financier ; Hypothèse 2 : MAD ENERGY parvient à assurer son autofinancement ; Hypothèse 3 : MAD ENERGY a une forte rentabilité ; Hypothèse 4 : MAD ENERGY est solvable. Notre démarche méthodologique est basée sur une analyse comptable portant principalement sur les documents comptables. Ces derniers feront l’objet d’un retraitement et de la détermination des critères et d’indicateurs. Le travail est ainsi limité dans le temps sur une période de trois ans car il couvre

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

thé, fruits secs, riz, miel, céréales, épices, huiles, etc. Produits alimentaires transformés : chocolat, chips, plats préparés, desserts, confiseries, glaces, etc. Boissons : jus de fruits, vins, bières, spiritueux, etc. Hors alimentaire : textiles (vêtements de travail, linge de maison, vêtements enfants et adultes, etc.), Artisanat : bijoux, décorations, meubles, accessoires, etc. Services : Tourisme Plus de 1000 références en artisanat et 120 produits alimentaires 2. Justice et développement

ANALYSE SWOT Diagnostic interne: |FORCES |FAIBLESSE | | | | |Equipe: |- Il est difficile de concilier

hard discount alimentaire et textile……………………...p2 B- les variantes du HD………………………………………...p4 C- la situation du marché………………………………………p5 III- Lidl…………………………………………………………...….p9 A- Présentation de l’enseigne…………………………….…....p9 B- la politique marketing de Lidl……………………….……p10 - la cible……………………………………………… ..p10 - le positionnement……………………………………..p11 - le marketing mix………………………………………p11 C- La stratégie de Lidl……………………………………… .p16 - Analyse interne : les forces et les