Analyse Externe Textile

Le point de vente virtuel Partie 2 : Les missions effectuées I] L’analyse du marché des T-shirt personnalisés A) B) C) D) E) Présentation du marché Etude de la zone de chalandise Diagnostic stratégique Interne Diagnostic stratégique Externe Choix d’une stratégie de développement II] La base de données A) La constitution de la base de données B) Les objectifs et l’exploitation de la base de données III] Les mailings A) Création d’un mailing B) Objectif du mailing 1 2

qui se répartissent en 6 grandes catégories : * Les produits de grande consommation (l’épicerie, le DPH, le liquide) * Les produits frais * La zone « marché » (fruits et légumes) * Le bazar lourd (électroménager) * Le bazar léger * Le textile | Prix | La politique tarifaire de carrefour fait apparaître trois catégories de produits : Les produits de marque nationale : que l’on trouve chez les concurrents et qui sont les plus chers.Les produits de la marque distributeur : Carrefour possède

k) La filière « Huiles essentielles » 9.3. Situation financière des entreprises agro-industrielles a) La structure financière des PME b) La structure financière des micros entreprises XII. Les PME du secteur Textiles et Vêtements 12.1. Les caractéristiques des producteurs a) La filière « Textile » b) La filière « Accessoires Ménagers d’Ameublement » c) La filière « Vêtements » 12.2. Emplois générés 12.3. La situation financière des entreprises a) La filière « Vêtements » b) La filière « Accessoires

1 : Présentation et historique du holding ....................................................... 22 Section 2 : Marjane de Safi ................................................................................................... 27 Chapitre 4 : Analyse du système budgétaire à Marjane ....................................... 33 Section 1 : L’élaboration du budget .................................................................................. 33 Section 2 : Le suivi et le contrôle budgétaire

                Page 2  SOMMAIRE            INTRODUCTION                        p 4          p 5  p 6  p 7        p 9        p 10 p 18 p 19 p 21       p 22   p 23   p 23  p 26          p 29      p 30  PARTIE 1 : Analyse du secteur Textile‐Habillement  I. II. Un secteur hyper concurrentiel  Un secteur durement frappé par la crise    PARTIE 2 : Les facteurs clefs de succès et les stratégies  développées par Inditex, en vue d’acquérir des avantages  concurrentiels 

Une analyse du transfert interg´ en´ erationnel des connaissances dans les PME familiales du secteur textile au Maroc Adama Tahirou Younoussi To cite this version: Adama Tahirou Younoussi. Une analyse du transfert interg´en´erationnel des connaissances dans les PME familiales du secteur textile au Maroc. Revue Juridique de l’Ouest, Universit´e de Rennes 1, 2012, http://www.iode.univ-rennes1.fr/iode/equipes-recherche/crjo-droitprive/RevuesduCRJO/NosSpeciauxRJO/. <hal-00881341> HAL Id: hal-00881341

social - culturel (Pouvoir d’achat - alimentation - santé - éducation) ; • Causes internes : catastrophes naturelles (inondation, sécheresse, cyclone, tremblement de terre) et fait du Société (coutumes - tradition, égoïsme des dirigeants …) ; • Causes externes : effets de la colonisation, échanges inégal, DTE • Critères économiques : PNB faible, agriculture traditionnelle, sous industrialisation ; • Critères sociaux : problèmes de santé, alimentation (famine), insuffisance de l’eau potable ; • Critères

Smith 1776 EX : deux pays Nord et Sud et deux biens, voiture et textile. Nombre d’heures pour produire une unité de biens. | |Nord |Sud | |Voiture |3h |12h | |Textile |6h |4h | Le nord est plus efficace pour les voitures, le sud pour les textiles. Le nord a donc un avantage absolu pour les voitures et le sud pour le textile. Définitions : L’avantage absolu est la possibilité pour un pays

échelle…………….. P.8 a) Les avantages économiques pour l'entreprise………………………………….....… P.8 b) Les avantages pour le consommateur qui expliquent la croissance b) Le rapport qualité/prix est meilleur ………………………………………………… P.23 3) Un exemple concret: analyse de la boutique Quai 71 ……………………………… P.23 a) SWOT……………………………………………………………………………….. P.23 b) commentaire………………………………………………………………….…..…. P.24 Conclusion…………………………………………………………………………………..….. P.26 Bilan…………………………………………………………………………………………….. P.27

A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe Conclusion Bibliographie Introduction Leader mondial sur le marché de l’ameublement et de la décoration intérieure