Analyse Financiere E Leclerc

stratégie va infléchir la culture existante. L’identité de l’entreprise c’est les valeurs partagées par les acteurs de l’entreprise qui sont reconnues à l’extérieures, qui vont être caractéristiques de l’E. Ex : carrouf a des valeurs différentes que Leclerc. Carrouf c plus sophistiqué. Les logiques stratégiques : -Les ouvrages des consultants sont orientés vers du normatif : on prescrit. Voilà les « best practice ». Ca dépend des situations. -La définition ingénieurique (=praticiens sur le terrain)

C. L'engagement écologique et citoyen................................................................... 7 D. Une politique de communication alternative......................................................... 7 E. Stonyfield Farm : une filiale du groupe Danone..................................................... 7 III. Le marché des produits Ultra-frais en France.................................................................. 8 A. La consommation

marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement P. 14 b. Gamme de produits P. 14 c. Prix P. 15 d. Communication P. 16 e. Distribution

l’entreprise…………………………………………….…p6 IV. Analyse de l’offre………………………………………………………………….…p V. Analyse de la demande…………………………………………………………p VI. Analyse de l’environnement………………………………………………..p VII. Conclusion sur l’entreprise et son marché…………………..p VIII. Présentation des missions confiées…………………………………p IX. Bilan : analyse réflective détaillée et argumentée…..…p

stratégies liées à la globalisation ?  → Stratégie d’intégration : consiste à étendre sa présence au niveau mondial pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts (stratégie d’économie d’échelle). Cette stratégie est à la fois marketing et financière. Effectivement, l’objectif est de maîtriser toute la chaîne de valeur (production, achats, distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui

PARTIE 1. ANALYSE COMMERCIALE Présentation du Réseau Présentation générale | Création en 1961 par Gérard MULLIEZ.Groupe Auchan réparti en 5 secteurs d’activités : les hypermarchés (80% du CA du groupe), les supermarchés, l’immobilier, la banque, et l’ameublement.ATAC a 22 ans d’existence dont 11 ans dans le groupe AUCHAN.Passage de tous les magasins ATAC sous l’enseigne SIMPLY MARKET en 2009.27 500 Collaborateurs1600 supermarchés franchisés ou associés CA du groupe sur l’année 38.8 milliards d’euros

concepts de vente et des structures organisationnelles des entreprises de la distribution européenne p 46 I) Evolution des concepts de vente p 46 1) La vente par correspondance (VPC) et à distance (VAD) p 46 2) Le e-commerce : diffusion, secteurs et entreprises p 50 II) Evolution des structures organisationnelles p 53 1) L’évolution de l’intégration dans le commerce p 53 2) La diffusion d’organisations divisionnelles et de nouvelles

127 Gérald Naro, Marc Salez Chapitre 10 – Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle de l’entreprise ................................................................................................. 145 Jean-Jacques Pluchart, Gérald Leclerc Chapitre 11 – Le contrôleur de gestion, un business partner ? .............. 157 Caroline Lambert, Samuel Sponem, Pierre Raguideau PARTIE 4 – Les nouvelles frontières du contrôle de gestion.. 171 Chapitre 12 – Le contrôle des processus interorganisationnels

boursier (à Vienne ici), 1° faillites et 1° licenciements de masse, déflation (baisse des prix), surproduction ou sous-consommation mise en place d’un cycle dépressif jusqu’à relance par les nouveaux secteurs dynamiques… 1929-45 = Crise de 1929. Née aux E-U Krach de Wall Street Explosion du chômage avec une crise sociale souvent doublée de crises politiques comme dans l’Entre Deux Guerre (E2G) en Europe avec la montée des fascismes… 1973-1995 = Les chocs pétroliers et la stagflation jusqu’à une reprise

logiciels, en 2ème position après l’Allemagne selon le SNEP. Figure 1 : Taux de pénétration du Peer to Peer 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 2 34% 31% 30% 26% 25% Moyenne=26% 20% 18% èd e ce lie ag ne gn e is Et at sUn an Su Ita Es pa Ro ya um e Al le m Fr U ni Source : SNEP 2 En % des internautes. 8 Impact économique de la copie illégale des biens numérisés en France Mais, au-delà de la diffusion des pratiques