Analyse Financiere E Leclerc

son secteur. Le magasin gère ses prix de vente en fonction de sa concurrence locale : * Les grandes surfaces spécialisées : BOULANGER , BUT, CONFORAMA, CONNEXION, FNAC, GITEM, INTERDISCOUNT... * Les hypermarchés : CARREFOUR, GEANT CASINO, LECLERC... * Les magasins traditionnels : situés en centre ville et de petites dimensions (inférieures à 400m2). * Les grands magasins : LES GALERIES LAFAYETTE... * La vente par correspondance : LA REDOUTE, LES 3 SUISSES, LA CAMIF... * La

aspiration à plus de loisirs des populations…). Cette tendance lourde, conjuguée à des marges certes réduites mais stables, explique ce potentiel d’attractivité. Si les taux de marges sont faibles, le tourisme est néanmoins un secteur où la rentabilité financière (résultat net / capitaux propres) est élevée, ce qui est particulièrement vrai pour les voyagistes. D’autre part, la branche voyage (tour operating) est une branche pour laquelle les investissements nécessaires sont sensiblement inférieurs à d’autres

aspiration à plus de loisirs des populations…). Cette tendance lourde, conjuguée à des marges certes réduites mais stables, explique ce potentiel d’attractivité. Si les taux de marges sont faibles, le tourisme est néanmoins un secteur où la rentabilité financière (résultat net / capitaux propres) est élevée, ce qui est particulièrement vrai pour les voyagistes. D’autre part, la branche voyage (tour operating) est une branche pour laquelle les investissements nécessaires sont sensiblement inférieurs à d’autres

exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas pour Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon des magasins Intermarché, la "Marque Repère" pour Leclerc, Reflet de France pour le groupe 6 Carrefour ... ). Nous analyserons tous ces détails dans une première partie, consacrée à l’historique de la

Sommaire Sigles et abréviations ..................................................................................................................... PARTIE XIX 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise L’évolution du marketing ..

soi. 2) Le modèle ERG d’Alderfer (1972) Selon cette théorie la motivation de l’individu est provoquée par une tension (une force intérieure) cette tension née de la nécessité de satisfaire 3 types de besoins : Les besoins d’existence (E) il s’agit de l’ensemble des besoins matériels y compris la sécurité Les besoin de rapport sociaux (R) Les besoins de rapports personnels (G) Growth Pour Alderfert ces besoins ne sont pas hiérarchisés c’est-à-dire qu’il n’est pas nécessaire qu’un

RELATIONS PUBLIQUES Plan : I. Les relations publiques dans la communication II. Les relations publiques : A quoi ca sert ? III. Les relations publiques : Comment ca marche ? IV. Gérer son E-reputation V. Outils et évaluation I. Les relations publiques dans la communication Communiquer = être en relation avec.. Dans une société ou «  tout est communication », elles occupent une place à part.. Ces relations publiques dans la communication assoient, légitiment, crédibilisent les

présentation permet de faire apparaître les performances respectives des firmes concurrentes et donc les forces et faiblesses de chacune d’entre elles pour chacun des attributs. 1.1.4.4.2. Examen des objectifs et stratégies concurrentielles Cette analyse vise à décrire et à comparer les plans marketing des différentes firmes concurrentes de sorte à identifier les choix, les objectifs stratégiques et les actions marketing adoptés respectivement. ♦ les objectifs généraux : Quels sont les objectifs à

I / ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE Mon entreprise est le Centre E.LECLERC se trouvant sur l’Ile d’Oléron. C’est un hypermarché d’une surface de vente de 4000 m², avec un effectif de 137 salariés annuels et atteignant 300 salariés estivaux. Son chiffre d’affaires s’élève à 50 millions d’euros. Le rayon parfumerie m’a été attribué. 1/ ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE A/ L’OFFRE DE L’UC SEGMENTATION DE PRODUITS : 3 grands univers de consommation regroupant l’univers nonal

nôtres. La concurrence indirecte : Tous les magasins de prêt-à-porter, chausseurs, enseignes alimentaires, développant de plus en plus leurs gammes de maroquinerie et de bagagerie à des prix attractifs. Internet devient aussi une menace puisque le « e-commerce » devient une habitude de consommation. 2. Diagnostic 3.8. Diagnostic interne : Les forces : L’UC bénéficie d’une plage horaire très large : de 9h00 à 20h00 sans interruption du Lundi au Samedi, alors que les boutiques du