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affectent la vie et le développement de l'entreprise. Figure 2 – L’évolution du modèle de base de la planification stratégique TEMPS FREINS MOTEURS SCENARIO SWOT ESPACE CONCURRENCE SEGMENTATION PROFIL CONCURRENTIEL DAS M. PORTER ANALYSE STRUCTURALE Maurice Saïas, Emmanuel Métais 187 La base que constitue le SWOT subira ensuite trois principales évolutions (figure 2) suivant trois axes : le temps, l'espace et la concurrence. Ces modifications correspondent à une prise en

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Décision n° 05-D-65 du 30 novembre 2005 relative à des pratiques constatées dans le secteur de la téléphonie mobile Le Conseil de la concurrence (Section III B), Vu la décision en date du 28 août 2001 par laquelle le Conseil de la concurrence s’est saisi d’office de la situation de la concurrence dans le secteur de la radiotéléphonie mobile en ce qui concerne l’itinérance, enregistrée sous le numéro F 1340 ; Vu la lettre, enregistrée le 22 février 2002 sous le numéro 02/0037

influences qui affectent la vie et le développement de l'entreprise. Figure 2 – L’évolution du modèle de base de la planification stratégique SWOT TEMPS ESPACE CONCURRENCE SEGMENTATION DAS FREINS MOTEURS SCENARIO PROFIL CONCURRENTIEL M. PORTER ANALYSE STRUCTURALE Maurice Saïas, Emmanuel Métais 187 La base que constitue le SWOT subira ensuite trois principales évolutions (figure 2) suivant trois axes : le temps, l'espace et la concurrence. Ces modifications correspondent à une prise en compte

évaluation socio-économique, que nous appelons audit d’activité, permet d’auditer et de mesurer la création de valeur organisationnelle d'une entreprise. Mots clés : valeur, création de valeur, valeur organisationnelle, valeur économique, valeur financière, audit, diagnostic et évaluation socio-économique. Abstract This article is focused on a model of an organizational value auditing process. It aims at showing that a process made of a socio-economic diagnosis and a socio-economic evaluation

CAHIERS DES CHARGES energie+ CONCEPTION ÉNERGÉTIQUE D'UN BATIMENT TERTIAIRE Version juin 2004 >> Toute l’information sur l’énergie en Wallonie sur http://energie.wallonie.be (publications, outils techniques, séminaires, aides financières, …) Pour tout renseignement, contactez le Facilitateur Tertiaire désigné par la Région wallonne ICEDD Institut de Conseil et d’Études de Développement Durable Boulevard Frère Orban, 4 – 5000 Namur Gauthier Keutgen Tél : 081/25

loi Chatel du 3 janvier 2008 pour conforter la confiance et la protection du consommateur et préserver leur pouvoir d’achat (action sur les prix via des rééquilibrant les relations entre commerçants et consommateurs : portabilité des numéros de mobiles, résiliation facilitée sur le marché des assurances...). - Loi du 4 août 2008 dite LME (Loi de Modernisation de l’Economie). Complément de la loi TEPA. La LME contient des mesures symboliques pour relancer la concurrence : la réforme des soldes

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industrielle? Si oui, comment ? Dans un premier temps, je vais revenir sur ces problématiques centrales à l’économie des médias pour, ensuite, aborder la question de la concentration par une autre entrée, celle de la stratégie d’entreprise. Quand on analyse cette question à la lumière des apports récents de différents champs de la théorie économique contemporaine tels que l’économie industrielle, l’économie de l’innovation et des nouvelles technologies, l’économie des réseaux ou encore, l’économie des

monde regroupes par région Les implantations Géographiques Dans la suite de cette analyse nous nous limiterons à l'étude Pestel de l'offre Grand Public d'HP, et plus précisément aux produits du Personal Systems Group correspondant aux gammes de produits Pavillon Historique d'HP dans la micro-informatique et le grand Public Années

................................ 8 F. IRC ....................................................................................................................................................................................... 8 G. Messagerie mobiles...................................................................................................................................................... 8 IV. LIEUX D’ECHANGES ........................................................................