Analyse Financiere Interne Et Externe

audit). Au Canada on se sert de «vérification = audit» : 1) Étude critique de systèmes et de documents comptables. 2) Étude critique des états financiers d'un organisme par un expert indépendant en vue d'exprimer une opinion sur leur fidélité. Analyse «ou vérification» objective et critique du fonctionnement des systèmes, structures, entités, etc. Evaluation des risques et apport d’appréciation et commentaires au sujet des centres de décision, des fonctions, des activités ou des projets examinés

GROUPE CONSULTATIF D’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES [PROGRAMME DE MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Volume 1 À l’usage des clients d’audit : Conseils d’administration, dirigeants, bailleurs de fonds, créanciers et investisseurs Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Audit externe des institutions de microfinance − Guide pratique 1998, CGAP/World Bank, Groupe consultatif d’assistance aux plus pauvres Traduit en français par le service de traduction

Amérique du Sud, en Afrique, en Europe et en Asie. BMCI dispense des services dans les domaines suivants: * Gouvernance et responsabilisation * Vérification interne et externe * Évaluation de programmes * Enquêtes * Examens administratifs * Fonctionnement sécurisé des lignes téléphoniques de divulgation interne * Examens de sécurité * Services-conseils * Gestion du risque * Viabilité environnementale * Formation sur mesure Lorsqu'ils fournissent

performance. Ces stratégies conduisent les entreprises à chercher les sources de financement les plus adaptées tant internes qu’externes. L’autofinancement représente le revenu résiduel de l’exercice restant à la disposition de l’entreprise après rémunération des associés ( CAF- dividendes) ; il est constitué de la partie de richesse retenue par l’entreprise pour elle-même comme ressource interne destinée à couvrir tout ou partie des besoins liés à l’activité notamment les investissement, les BFR , les

Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Présentation des travaux du Groupe de Place - 9 mai 2006 - Le dispositif de Contrôle Interne : Cadre de référence Présentation des travaux du Groupe de Place - 9 mai 2006 - IFACI - Paris - Mai 2006 ISBN : 2-915051-13-5 SOMMAIRE INTRODUCTION ............................................... 5 6 6 8 PRÉAMBULE 1.1 LE CONTEXTE 1.2 L’APPROCHE LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE CONTRÔLE INTERNE . . . 11 12 14 2.1 SYNTHÈSE

ensemble de systèmes. L’ee est un ensemble de systèmes, flux d’informations qui gravitent à l’intérieur dans un but précis : la stratégie définie par la direction. Méthodes employées en audit dépend de l’organisation et de la maîtrise du contrôle interne. 1) L’entreprise et son organisation 1.1) Représentation des cycles comptables et de gestion 4 et 5 fournissent les informations à partir desquelles on va pouvoir améliorer les décisions de politique générale. 1.2) Interaction entre les cycles

concurrents ? 1 Indicateurs de la position concurrentielle -> analyse de l’environnement, de la position stratégique. b) Comment “tourne mon entreprise” ? Indicateurs d’efficacité et de croissance. c) Comment “travaille” mon entreprise ? Indicateurs de productivité, de liquidité 2, de solvabilité 3. d) Mon entreprise est-elle rentable ? Indicateurs de rentabilité. e) Mon entreprise est-elle solide ? Indicateurs de structure financière. 7. LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF Pourquoi un tableau de

Généralités Intervention du financier : le financier intervient après la mise sur pied des états financiers par le comptable. Ces états doivent êtres sincère, régulier et doit montrer une image fidèle. I. Objectifs L’objectif est de lire, analyser et interpréter les informations contenues dans les états financiers de fin d’exercice (Bilan, compte de résultat, tafire et états annexes). Le diagnostic permet de ressortir les forces, les faiblesses, les menaces et opportunités de l’entreprise. Le diagnostic

 L'appréciation du Controle Interne selon le référentiel COSO CHAPITRE 1 : Généralités sur le Contrôle Interne 13 systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». 1 3-2- Définition du Contrôle de Gestion « Le Contrôle de Gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux

rapport du consultant). 1) La démarche de l’analyse stratégique. Analyse en macro, puis en micro et enfin de l’entreprise. Rapport du consultant : * Introduction : objet de l’étude, éléments de l’étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources