Analyse Financiere Interne Et Externe

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Recherche Scientifique Université de Sfax Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable TITRE DU MEMOIRE LE PILOTAGE DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE : DEMARCHE, OUTILS ET ROLE DE L’EXPERT-COMPTABLE Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Makram YAICH Mémorialiste en expertise comptable SEPTEMBRE 2010 ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011

GROUPE CONSULTATIF D’ASSISTANCE AUX PLUS PAUVRES [PROGRAMME DE MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Volume 2 À l’usage des auditeurs externes Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Table des matières Avant-propos Remerciements Sigles et abréviations Chapitre 1 Introduction 1.1 Destinataires et utilisation du guide 1.2 Limites du guide pratique 1.3 Organisation du volume Chapitre 2 Audit des institutions de microfinance : une vue d’ensemble

Il ressort de ce ouvrage devu classique, la proposition d’une démarche stratégique que l’on qualifiera de modèle LCAG, première lettre de du nom des auteurs. Les principales étapes de la démarche stratégique de Harvard sont les suivantes : - analyse de l’environnement ; - étude des forces et des faiblesses de l’entreprise qui doit permettre de distinguer les compétences distinctives de l’entreprise, c’est-à-dire ce qu’elle sait mieux faire que les autres ; - délimitation des actions possibles

(évolution des modes de construction, nouveaux marchés porteurs, réglementations plus strictes, etc.) et de plus en plus concentré (risques d’OPA). 2) Diagnostic stratégique : analyses internes et externes a. Analyse externe : L’analyse de l’environnement, grâce à SPECTRED, permet de relever des facteurs externes à la fois favorables et défavorables à l’activité. Au niveau du contexte socioculturel, le phénomène d’urbanisation joue un rôle positif. Néanmoins, la prise de conscience croissante

CONTRÔLE INTERNE RAPPELS DES NOTIONS Questions de groupe 1. Donner une définition du contrôle interne 2. Quels sont les objectifs du contrôle interne 3. Quels sont les éléments constitutifs du contrôle interne 4. Qui sont les acteurs du contrôle interne 5. Quelles sont les procédures à mettre en œuvre pour la sécurisation du contrôle interne 6. Quelles sont les étapes de l’évaluation du contrôle interne Définitions du contrôle interne  Ensemble des politiques et procédures de contrôle mises

d’innover Cela se traduit par la nécessité de détecter, exploiter toutes les informations possibles sur l’environnement de l’entreprise. Le flux d’informations doit être maitrisé et s’appuyer sur des processus pilotés (veille, protection, recherche, analyse, décisions…) Le dirigeant doit pouvoir intégrer le traitement des informations dans son système décisionnel (planification stratégique et pilotage des opérations). Une intelligence économique maitrisée, c’est pouvoir : Limiter les risques dans

UNIVERSITE MOHAMMED V- AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT -AGDAL MASTER SPECIALISE : MONNAIE-FINANCE-BANQUE SEMINAIRE : Analyse Financière Approfondie LES METHODES D’EVALUATION DE L’ENTREPRISE Encadré par : Mr BALAFREJ Préparé par : ALLOUCH WAFAA LAMBARAA HICHAM Année Universitaire : 2010-2011 Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………………….3 Chapitre I : Etudes préalables à l’évaluation de l’entreprise

valeur ajoutée au résultat du processus, ❖ Des acteurs en termes de fonction ou métier avec, en particulier, le pilote du processus ❖ Des ressources : ➢ Humaines en termes de compétences nécessaires pour accomplir une activité, ➢ Financières, ➢ Matérielles (équipements, logiciels, etc.), et ➢ Informationnelles (données de métier, expérience, connaissances, savoir-faire, etc.) 12. Description du processus de raffinage :  Le raffinage de sucre passe par plusieurs étapes

tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. Les étapes de la démarche stratégique : Modèle LCAG 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne 3. Recensement et évaluation des possibilités d’actions 4. Intégration des valeurs 5. Intégrer les valeurs des de l’environnement dirigeants 6. Formulation de la stratégie Facteurs d’influence de la démarche