Analyse Financiere Interne Et Externe

DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE DANS LE CONTEXTE DE SON RÉSEAU 2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE D’INFORMATIONS 3. DIAGNOSTIC EXTERNE 4. DIAGNOSTIC INTERNE PARTIE 2 : PRÉCONISATION ET ANALYSE DES RÉPERCUSSIONS 1. PRÉSENTATION DU PROJET 2. ANALYSE ET TRAITEMENT DES RÉPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIÈRES ET ORGANISATIONNELLES PARTIE 3 : PREMIÈRES RÉFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRÉCONISATION 1. LES OUTILS ET LES MÉTHODES D’AIDE À LA RÉALISATION 2.LES OUTILS

description des domaines d’activité stratégique de Maghreb Oxygène 1) Les DAS 2) Segmentation stratégique II) Diagnostic stratégique externe de Maghreb Oxygène A) Analyse du macro environnement PESTEL B) Analyse selon le modèle PORTER C) Facteurs clé de succès III) Diagnostic stratégique interne de Maghreb Oxygène A) La chaîne de valeur B) L’analyse des ressources C) Le profil concurrentiel D) Les facteurs clé de succès

L’audit interne au cœur de la dynamique de la gouvernance d’entreprise : Lectures théoriques et enjeux pratiques Dr. Mohammed Chérif MADAGH Maitre de conférence Ecole des Hautes Etudes Commerciale (EHEC) Alger Email : Madagh168@yahoo.fr Samira Rym MADAGH Doctorante Labo de Recherche Performance, Management et Innovation ; Ecole des Hautes Etudes Commerciale (EHEC) Alger Résumé : La gouvernance d’entreprise est une matière vivante, riche, foisonnante qui a connu au cours des dernières

dans des perspectives de développement, de progrès et d’amélioration des performances de leur entreprise. Ces stratégies conduisent les entreprises à rechercher les sources de financement les plus adaptées tant internes qu’externes. L’autofinancement représente la source de financement interne que l’entreprise se constitue afin d’assurer tout ou partie de ses projets. L’autofinancement se définit comme les ressources que l’entreprise se constitue elle-même, c'est-à-dire hors ressources apportées par

profit. Pour cela, elle dispose de plusieurs sources de financement ; en externe le recours au tiers : les actionnaires et les banques et en interne l’autofinancement. Nous verrons dans un 1er point les avantages et inconvénients de l’autofinancement puis les la notion du recours à l’endettement bancaire. 1. L’autofinancement Il se calcule de la manière suivante : CAF – dividendes A – Les avantages 1) – Indépendance financière : Vis-à-vis des tiers ce ratio est calculé de la manière suivante :

il élabore des tableaux de bord pertinents pour l’activité concernée. Il collecteles informations quantitatives et qualitatives qui lui sont nécessaire ; - Mettre en évidence les écarts significatifs entre les prévisions et les réalisations. Et analyser les causes de ces écarts avec les responsables opérationnels ; - Ajuster les prévisions en fonction des écarts constatés concernant et rédigeant des rapports de synthèse pour la direction générale et propose des mesures correctives ; - Il est

dans un monde juste CHAPITRE II. Méthodologie CHAPITRE III .Analyse et conclusion Introduction La régulation de l’audit est un sujet plus que jamais d’actualité compte tenu de l’ampleur des scandales financiers, tel que l’affaire Enron ou encore WorldCom, qui ont marqué le début du XXIème siècle. Récemment un nouveau scandale a vu le jour, l’affaire Scott London, impliquant un partenaire du cabinet d’audit externe à renommée internationale, KPMG. Les affaires Enron et WorldCom avaient

et de l'appareil commercial aux besoins aussi déterminés. Au travers de ces définitions, il apparaît donc que l'audit marketing n'est rien d'autre que le contrôle de la politique global de marketing. L'audit marketing doit donc faire l'objet d'une analyse de la situation de l'entreprise et doit se faire de manière périodique afin d'être, en réalité, un vecteur de progrès et de compétition. Surtout qu'il aboutirait à la conception d'une mise en œuvre et des recommandations. En effet notre présentation

Chap 9 Ressources disponibles et capacité stratégique Le diagnostic interne a pour objectif de déterminer si les ressources & compétences de l'entreprise vont lui permettre de saisir les opportunités de l'environnement qui vont se présenter et de faire face aux menaces. Ainsi le diagnostic interne consiste à détecter dans le potentiel de ressources de l'entreprise ses points forts et ses points faibles. I) L'analyse des activités par la chaîne de valeur A. LA CHAÎNE DE VALEUR La chaîne de valeur

REVISION ET DU COMMISSAIRE AUX COMPTES • A : LE CONTROLE INTERNE o 1 : DEFINITION o 2 : Objectifs o : MISSON o B : AUDIT INTERNE • CHAPITRE II • PRESENTATION DE LA BANQUE BSIC • 1/ CONNAISSANCE DE L'ENTREPRISE o a: Historique o b : Objectifs o c: L'Organigramme o D : L'esprit BSIC o E : Nos valeurs o F : La BSIC ; UNE BANQUE ORIENTEE CLIENT • CHAPITRE III : • PROCEDURES DU CONTROLE INTERNE • A / OBJECTIFS DU SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE • C/ PROCEDURES • D/ RELATIONS AVEC LES AUTRES SERVICES