Analyse Financiere Sanofi Aventis

d’identifier L’IPM : Raison Social : | L’institut pasteur de Maroc | Forme Juridique : | Personne Physique | N° de patente : | Néant | Secteur d'activité : | Vaccins et Sérums | Chiffre d'affaire : | - | Effectif : | - | Concurrents : | Sanofi aventis(vaccins)-Glaxo smeith klain (vaccins et sérums) | Clients : | Pharmacies-cliniques-laboratoires-particuliers-établissements publics-offices-… | Adresse : | | Téléphone : | 0522 43 44 55 / 7 | Télécopie : | 0522 26 09 57 | Site Internet

PARTIE DE L’ÉPARGNE COLLECTÉE AU TITRE DES LIVRETS D’ÉPARGNE 31 32 34 36 40 41 S OMMAIRE PROPOSITION 3 - FINANCER L’INNOVATION ET LES INDUSTRIES DE DEMAIN 1 - FAVORISER L’ENGAGEMENT DES INDUSTRIELS, AMÉNAGEMENT DU STATUT DE LA SOCIÉTÉ FINANCIÈRE D’INNOVATION 2 - PÉRENNISER ET MODERNISER LE DISPOSITIF DES FCPI PROPOSITION 4 - SOUTENIR LES PARTENARIATS ENTRE LES SECTEURS PUBLIC ET PRIVÉ DANS UNE PERSPECTIVE D’INVESTISSEMENT DE LONG TERME 42 42 44 46 UN ACTEUR SOCIALEMENT RESPONSABLE

défavorable au lien performance/rémunération 22 2.2.1 Quelques études empiriques 22 2.2.2 Opportunisme des dirigeants 23 2.2.3 Enracinement des dirigeants 25 3 Etude empirique 27 3.1 L’échantillon 28 3.2 Méthodologie 31 3.3 Analyse des rapports d’activité 32 3.3.1 1ère lecture: 32 3.3.2 Relecture approfondie 38 Conclusion 41 Bibliographie 43 Introduction Malgré le ralentissement de la hausse de leurs salaires à cause de la crise actuelle

L’alerte a été donnée par les autorités de Tokyo, intriguées par ces colis suspects. Lors des inspections de conteneurs aux frontières ou de visites de pharmacies, il est parfois presque impossible de reconnaître un faux médicament. Sauf à faire une analyse en laboratoire, ce qui prend du temps, ou à utiliser un Truscan, un appareil qui coûte 30 000 euros et dont un seul exemplaire, prêté par le laboratoire Pfizer, est à la disposition de la police cambodgienne. «La reproduction de l’hologramme [de la

I. Analyse financière et de gestion : Analyse du bilan 1-Structure du bilan 2-Analyse de la solvabilité de l’entreprise Le fond de roulement : Intitulé | 2011 | 2010 | 2009 | RESSOURCES LONGUESCapital social | 315 | 366 | 354 | Primes et réserves | 6 907 | 8 027 | 6919 | Réserve de conversion | 69 | 8 | (56) | Actions propres détenues | _ | -155 |

Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l'entreprise n'est plus

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

l’eau en bouteille et des produits laitiers transformés Pernod Ricard : n° 1 des vins et spiritueux Gaz de France : n°2 du transport et distribution du gaz Michelin : n° 3 du pneumatique Safran : 1er employeur aéronautique au Mexique, 8 usines Sanofi-Aventis : n° 1 des vaccins et n° 2 des médicaments Saint-Gobain : n°2 du verre Valeo : 12 sites de production Alstom …. Alcatel-Lucent… Faurecia…Schneider Electric… Essilor… Virbac…  En 2012, Ubifrance Mexique a accompagné 180 missions d’entreprises

sondages, observatoires, panels, travaux sur documents et utilisation de réseaux professionnels d'information. L'analyse de ces informations par toutes les méthodes actuelles de traitement, de modélisation et d'interprétation. La présentation de ces analyses de manière à faciliter la prise de décision. La conception de tableaux de bord. Le diagnostic et la résolution de problèmes marketing. La préparation de décisions stratégiques et de plans d'action, l'installation de systèmes de pilotage marketing

l’économie Dossiers 1| 2| 3| 4| 5| 6| 7| 8| 9| 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Au cœur de la crise : produits dérivés et titrisation ..................................................................... 10 La crise financière : un an après, le bilan ............................................................................................. 14 L’euro face au dollar .....................................................................................................