Analyse Financiere Sanofi Aventis

Intégration vers l’amont Intégration vers l’aval * Les formes de l’intégration verticale * L’intégration avec contrôle total - création - rachat d’actifs existants - prise de participations financières * Les contrats d’exclusivité Versus la stratégie d’externalisation : recentrage sur les activités à l’origine de l’avantage concurrentiel (généralement la conception) et appel à des fournisseurs ou sous-traitants pour les autres stades

de tenir à jour son agenda événementiel et son carnet d’adresse professionnel. •Les listes hebdomadaires et mensuelles fournies par l’hôtel sont un autre moyen de prévoir le travail à venir et les clients à contacter. Elles font l’effet d’une analyse préalable par la direction commerciale d’Auvitec afin de connaître les enjeux exacts de l’événement, et savoir s’il faudra les contacter très à l’avance ou non. AGE - AGC IFOCOP VOLTAIRE 37 Alexandra GILLET Session 2008/2009 F-

simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs

feront donc une analyse externes et interne de l’entreprise pour ensuite dresser le SWOT du Club Med gym. Par la suite nous identifieront les segments a fidéliser afin de proposer une nouvelle stratégie mix. Pour finir nous réadapterons la newsletter par rapport au nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11

d’investissements 6.5. Politique d’information 6.6. Evénements récents et perspectives 6.7. Responsables du contrôle des comptes 6.8. Honoraires des Commissaires aux Comptes et membres de leurs réseaux pris en charge par le Groupe 6.9. Informations financières historiques incluses par référence 181 182 184 185 189 189 191 192 3 Rapport 2010 du Président du Conseil d’Administration de L’Oréal 109 3.1. Rappel des principes 3.2. Rapport du Président du Conseil d’Administration sur la composition

SOMMAIRE Introduction 1 I. Présentation de la société 2 A. L’historique 2 B. Les différents produits et marques 3 II. Analyse du marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit

de Travail CONVERGENCE IFRS – US GAAP © Tous droits réservés à l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières - Novembre 2007 WILLIAM NAHUM Président de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières   CONVERGENCE IFRS – US GAAP © Tous droits réservés à l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières - Novembre 2007 Sage, grand partenaire de l’Académie, s’implique dans la diffusion des savoirs L’émergence de l’IFRS

chiffres communiqués dans le « Profil financier du CAC 40 » 28 JUIN 2010 • 2 / 32 Sommaire Présentation générale « Profil CAC 40 » La valorisation boursière Chiffre d’affaires et bénéfice net Endettement et financement Analyse des revenus et des dépenses Analyse des incorporels 4 8 15 18 22 27 28 JUIN 2010 • 3 / 32 Présentation générale « Profil CAC 40 » Les principales conclusions Méthodologie Panel des sociétés étudiées 5 6 7 28 JUIN 2010 • 4 / 32 1 Présentation

GESTION DES ORGANISATIONS Gestion/management/administration → ensemble de disciplines qui vont être utilisées pour faire fonctionner une organisation (gestion de production, gestion commercialemarketing, intégrer les informations comptables et financières). La gestion est aussi la fonction du dirigeant. Le but du cours est d’identifier les différentes composantes. • Organisation → entreprise = organisme de type privé à la base. Maintenant ce sont les organisations au sens large = organisations publiques

obtenir un retour de l’investissement. Un échec pourrait amener leurs finances dans le rouge… A titre d’exemple, citons Sanofi-Aventis qui réalise la majorité de son chiffre d’affaires avec le Plavix® (clopidogrel) dont le brevet va expirer, ce qui signifiera une grosse baisse de rentrées car d’autres firmes pourront produire à bas prix le générique du Plavix®. En conséquence, Sanofi doit impérativement trouver un autre « blockbuster » à propulser sur les marchés pour compenser la perte de l’exclusivité