Analyse Flux Clients

:GESTION DES COMPTE CLIENTS A MAERSK GABON Première partie : PRESENTATION DE MAERSK GABON Chap1 :APERCU DU GROUPE A.P MOLLER MAERSK A-Historique et missions B-Activités du GROUPE MAERSK Chap2 :MAERSK GABON A-Origines et activites B-Organisation structurelle de MAERSK GABON Chap3 :La direction financière A-Présentation de la direction B-La comptabilité clients Deuxième partie : ANALYSE DES OPERATIONS EFFECTUEES AU SERVICE COMPTABILITE_CLIENTS Chap1 :Notion comptes clients A-Definitions

CNCC Introduction : une mission délicate ?  Evaluer une entreprise est un exercice délicat, qui dépend du contexte de la demande, du secteur d’activité et des informations dont dispose l’évaluateur.  Une démarche adaptée comprend :  Une analyse stratégique de l’entreprise.  Le choix des méthodes les plus pertinentes par rapport aux caractéristiques de l’entité à évaluer.  Dans le contexte de crise, les approches d’évaluation doivent être affinées. Introduction : une mission délicate

internationales (notions de base) 1.1.3 Les principes comptables fondamentaux et l’image fidèle 1.1.4 Les éléments de preuve en comptabilité (pièces justificatives, livres comptables). 1.2 L’Organisation comptable 1.2.1 La notion des flux – types de flux : matériel, services et monétaires 1.2.2 Notion Emploi et ressource 1.2.3 Le compte : définition présentation (séparée, mariée et schématique) calcul du solde 1.2.4 Le fonctionnement des comptes Règle de la partie double 1.2.5 Le

bilancielle……………………………………………………………..22 3.2. L’approche par les flux…………………………………………………………….23 Chapitre III : analyse financière de la trésorerie………………………………………………….28 Section1 : le suivi de la trésorerie……………………………………………………………. 29 1.1. les flux d’encaissements………………………………………………………….29 1.2. les flux de décaissement………………………………………………………….31 1.3. la trésorerie zéro………………………………………………………………….33 Section 2 : analyse des encaissement (revenu de meditelecom) ……………………………34 2.1. encaissement

OBSERVER LE DOCUMENT 1 1. Pourquoi les flèches sont-elles opposées ? 2. Retrouvez à partir de l’exemple les flux réels et monétaires Complétez la légende ANALYSER 1. Donnez la définition d’un agent économique 2. Rappelez les cinq agents et complétez le schéma 3. Observez le document 2 et complétez-le 4. Reportez sur le document 1 les flux réels et financiers reliant les agents 5. Vérifiez qu’il existe une relation de réciprocité entre chaque agent

[pic] Projet De Fin d’Etudes Cartographie du flux du projet S1 :Outil VSM La scène industrielle et logistique connait un essor sans précédent ces dernières années. Des projets à envergure titanesque dans ce cadre en sont les grands moteurs. Dans cette perspective, une industrie se démarque des autres par le nombre de fabricants reconnus mondialement pour étendre leur domaine d’activité : L’industrie du câblage

30ème ÉDITI N www.sitl.eu Sommaire 09 17 25 3. CRM la gestion de la relation client 4. Créer et gérer une newsletter 41 5. Créer un blog d’entreprise 49 Exposez sur SITL et générez de nouveaux prospects pour vos commerciaux Sites logistiques 2. Les fonctions du marketing 33 Services Transport & Logistique 1. Les spécificités du marketing 6. Exploiter et diffuser flux RSS Technologies & Systèmes d’information 500 exposants 27 500 participants 54

Chain soient largement diffusés et connus de la plupart des Entreprises, toutes n’ont pas encore mis en œuvre les processus leur permettant de tirer le meilleur parti de leurs outils et de leurs organisations. Dédiée au service et à la satisfaction du client, la Supply Chain est incontestablement un élément clé de la différenciation et de la compétitivité » Bénédicte KREBS Responsable Missions Supply Chain, AXSOLU Conseil AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu.fr

Paramétrage d’une Gestion de Production Jeu compétitif de gestion de flux sur un horizon fixé Christian van DELFT - Groupe HEC Ce jeu nécessite de disposer de la licence au niveau intermédiaire. -2- Objectif pédagogique et structure du Jeu compétitif de gestion de flux sur un horizon fixé L’objectif de ce jeu est de montrer comment paramétrer une gestion de production et mettre en œuvre la gestion des flux dans une entreprise fictive, et ce sur un horizon fixé. Des données identiques

AFT : L'art de coordonnée les moyens de transport, de production et de distribution. 3. HBS : Les activités qui maitrisent les flux de produits, la coordination des ressources et des débouchés en réalisant un niveau de service donné au moindre coût. 4. CNGDP : Intégration de deux ou de plus de deux activités, dans le but de planifier, mettre en œuvre et contrôler un flux efficient de matières premières, de produits semi finis, de produits finis, depuis le point d'origines jusqu'au point de consommation