Analyse Flux Clients

Chain soient largement diffusés et connus de la plupart des Entreprises, toutes n’ont pas encore mis en œuvre les processus leur permettant de tirer le meilleur parti de leurs outils et de leurs organisations. Dédiée au service et à la satisfaction du client, la Supply Chain est incontestablement un élément clé de la différenciation et de la compétitivité » Bénédicte KREBS Responsable Missions Supply Chain, AXSOLU Conseil AXSOLU Conseil – 9 Bis Rue de Serrières, 69540 IRIGNY – France – www.axsolu

Comptabilité : analyse financière par Bernard CHRISTOPHE Maître de Conférences de Gestion à l’Université de Paris 2 Expert-comptable 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 Analyse financière par la méthode des ratios .................................. Analyse financière ........................................................................................ 1.1.1 Pourquoi retraiter un bilan ?............................................................... 1.1.2 Vers quel bilan retraité

commerciale. Partie 1 :Analyse commerciale et actuelle de l’unité commerciale. * I : analyse de l’unité commerciale dans le contexte local * II : analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 :Diagnostic partiel de l’unité commerciale. * I  : diagnostic externe * II  : diagnostic interne * III : conclusion et problématique * IV : les sources d’informations Partie 3 :Préconisations et justifications. * I : analyse des préconisations

IEP / Analyse financière et fondements de l'évaluation 1- Rappels de comptabilité 0 IEP - Analyse financière et fondements de l'évaluation - Eléments de comptabilité Semestre de printemps 2010 Introduction Que représentent les fonds propres ? Les fonds propres mesure la richesse nette présente dans une entreprise Actionnaires Le profit est un flux qui s'ajoute à l'actif Ce que possède l'entreprise Profit 1 Charges Actif - Passif Ce que qui reste Chiffre

La SC est une ou des entités de sociétés qui se mettent en commun pour servir le client. A partir du moment où on a un client, la SC commence. Toujours définir le profil du client Mettre en usine une série de processus pour satisfaire le profil du client. La différence entre la SC et la logistique : * La SC = 9 activités de la logistique + le pilotage des flux. Les activités logistiques font parties des couches basses de la SC. * La logistique=gestion des stocks + entreposage + conditionnement

................................................................. 5 Séquence 1 L’entreprise : patrimoine et centre de flux 1. Notions de patrimoine et d’inventaire....................................................................... 8 2. L’affectation commerciale d’éléments de patrimoine ........................................... 9 3. La classification des flux.............................................................................................. 10 Exercices autocorrectifs.

.................................................................... 5 Séquence 1 L’entreprise : patrimoine et centre de flux 1. Notions de patrimoine et d’inventaire ...................................................................... 8 2. L’affectation commerciale d’éléments de patrimoine .......................................... 9 3. La classification des flux ............................................................................................. 10 Exercices autocorrectifs ..

logisticien est très significatif puisqu’un de ses principaux objectifs est d’éliminer les gaspillages, de réduire les inventaires et les temps de cycle, ce qui se traduit par une accélération des flux, une réduction des coûts et une meilleure réactivité de la Supply Chain. Pour faire face à des flux allongés, des cycles de produit raccourcis et une compétition féroce sur les prix, le logisticien adopte naturellement les méthodes du Lean et du Six sigma. Ce mouvement génère à son tour des besoins

commandes, les prévisions des marchés et le service offert aux clients ». De manière générale, ces deux définitions correspondaient à la description des fonctions et tâches regroupées sous le chapeau logistique. Une autre définition qui est plus large, parue en 1962 est donnée par F. Magee. Elle est large car la définition de Magee englobe les flux d’approvisionnement. La logistique est la « technique de contrôle et la gestion de flux de matières et de produits depuis leurs sources d’approvisionnement

Comptabilité : analyse financière par Bernard CHRISTOPHE Maître de Conférences de Gestion à l’Université de Paris 2 Expert-comptable 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 Analyse financière par la méthode des ratios .................................. Analyse financière ........................................................................................ 1.1.1 Pourquoi retraiter un bilan ?............................................................... 1.1.2 Vers quel bilan retraité ? .......